2025年给排水施工员工作总结.pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

2025年给排水施工员工作总结

给排水施工员工作总结1

在这新的一年到来之际，依据自身工作的实际状况，我

对自己的20xx年工作做出分析评定，总结阅历教训，提出

改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补

短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率供应依据。

作为项目部的施工人员，我注意限制工程的施工质量、

与建设单位和监理单位的协调，协作其它同事完成各项平安

管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。针对后营大道项

目的特别性，故工程质量要求高标准、高起点。施工员既是

指挥员又是战斗员，是领导意志、看法的体现，也是基层问

题的反馈者。在这一年里，我关切同事，遇到同事有事,主

动帮助并且关切，慰问，形成一种大家庭气氛。在工作中，

不断驾驭方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工

作岗位学习提高，通过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼，

较快的完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学

问驾驭技巧。在现场责任负责人的指导下，不断进步，渐渐

摸清了工作的基本状况，找到了切入点，把握了工作的基本

层次，对外业的调查和资料的整理也进入了轨道。对于内业，

在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓宽的了自己的专

业学问。对于施工员，自己必需先对每天的工作内容有驾驭，

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

对每天施工的技术要求和施工工艺娴熟驾驭，这样在现场的

管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人

实力的地方，

不光是对技术的驾驭更是体现在对整个施工现场的管

理和协调，尤其是在许多工序交叉时候，更要处理好相关事

宜来避开不必要的麻烦。协调参建各方关系，确保施工质

量得到限制、工程有序推动、紧紧抓住施工方技术负责人和

质量管理等主要人员。监理参加管理，严把工程质量关，对

每道工序做到限制在事前，降低和削减质量事故，尽量做到

少返工或不返工。对每道工序的重要部位做到心中有数，对

此应严格限制，监理必需到位检查验收。对于材料管理工作，

本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格限制原材料

的限制。在考勤方面，坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现

象。单位组织的各项活动都能按时到达，主动参与。

在取得良好成果的同时，本人在工作上也存在一些问题，

一些质量通病还是存在的。因为以前在工地实践的机会少，

自己的动手的机会也太少，学东西有点慢；由于工作阅历不

足，工程管理方面有些不能做到事前限制；工作有时不够主

动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的仔细和责

任心，把工作做好做精。在学习中进步和成熟起来，不断地

鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时

代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

百学须先立志。——朱熹

为了提高工作效率和工作质量，本人在今后的工作施工

中会着重以下几个方面：1、加强各种政治学习，提高个人

修养。2、加强业务学习，提高业务素养，提高工作质量。3、

要创建性地开展工作，多动脑想方法改进工作方法。提高工

作效率，在每次工作前做好打算，不打无打算之仗。4、加

强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深化。

总的来说，通过一年来的工程施工工作，使得自己的专

业学问得到了进步和加深，工作实力，包括组织协调实力、

管理实力和应变实力都得到了很大的提高，更重要的是获得