全过程咨询风险管理 完整版2025.pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

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4全过程工程咨询风险管理

4.1全过程工程咨询项目各阶段的主要风险

4.1.1项目决策阶段的主要风险

市场风险：由于对宏观经济形势（包括国民经济发展状况，经济

政策及经济状况）的分析和对市场供需情况（包括主要产品的市场供

需状况，价格走势及对竞争力的判断）和预测与实际情况不符;市场

调研报告(包括市场调查、预测、市场竞争策略、营销策略等内容)及

其论证或者评估不正确或不可靠所引起的风险。

4.1.2技术风险

1工艺技术选用，在先进适用性，安全可靠性，经济合理性，耐久

性等方面，存在问题所引起的风险。

2由于对产品品种、建设规模、建设方案和建设地址的选择报告(包

括建设条件、资源状况、材料来源与供应、总平面布置、环保、安全、

技术经济分析等内容）。可行性研究及其论证或评估不正确或不可靠

引起的风险。

4.1.3筹、融资风险

由于投资估算和资金筹措渠道与筹措方式不合理或不可靠引起风

险。

4.1.4环境风险

由于建设地区的社会、法律、经济、文化、自然地理、基础设施、

社会服务等环境因素对项目目标产生不利影响所引起的风险。

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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

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4.1.5项目招、投标阶段的主要风险

项目成立后到承包合同签订之前，招、投标阶段的主要风险

1招标风险：风险承担人是项目主办人(单位）。

2投标（报价）风险：风险承担人是承包商。

3合同风险：风险承担人为双方，但主要是承包商。

4.1.6项目实施阶段的主要风险

承包合同签订后，项目实施阶段的主要风险：

1勘察设计风险

1设计风险

2采购风险

3项目管理风险（质量、安全、费用、进度等风险）

4.1.7项目收尾阶段的主要风险

1合同收尾

2管理收尾

此阶段的风险承担人主要是项目业主。

4.2全过程工程咨询项目风险管理工作流程

4.2.1全过程工程咨询项目风险管理的目的

全过程工程咨询企业在项目合同签订后，立即组建项目部，对项目

的策划、勘察、设计、采购、施工、试运行进行全过程的管理。

项目实施阶段的风险管理，即是在项目实施过程中，通过风险识别

与风险分析（定性与定量分析），采取合理的管理方法与技术手段，

对项目活动涉及的风险进行有效的控制，以合理的成本、保证安全、

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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

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可靠地实施合同项目的目标与任务。

4.2.2全过程工程咨询项目风险管理制度

1全过程工程咨询项目风险管理风险管理计划

对项目风险管理目标、范围、内容、方法、步骤等作出安排和说明。

它是整个项目计划的组成部分。根据项目需要，它可以正式的、详细

的，也可以非正式的、框架式的。

2全过程工程咨询项目风