理解商业世界的基本原则.ppt

CBA如何管理沟通的内容对外管理的内容创业机会点信任如何记账？信任如何交换？如何创造信任：2017年后医院之间应该如何协作？创业机会点在哪里？2017年后大学教育应该如何协作？创业机会点在哪里？大学的价值洼地：青年教师的协作网络可以干什么？如何合作：贰壹Part5：机敏者的认知：逃脱名相看本质，侧翼进攻油价*中国人口红利*互联网**问题：1,2类象限有无创业机会？*创业者的心智训练之一创业者理解商业世界的基本原则张时乐博士2016/1102添加标题商业经营者都需要维持自己生态地位。01添加标题商业环境就是特定时间下的商业生态。03添加标题在商业生态中，商业经营者必须认识这个环境的基本原则。目录商业世界的基本常识1洞察商业世界的基本动力因子2商业世界的主流市场逻辑3商业未来的碎片化组织4商业世界中创业者的认知5创业的路如何走：从改变到演进6问题与总结7Part1：商业世界的基本常识商业常识商业有趋势01商业有变迁02理性乐观预测03政治会影响04即生活在商业社会中心智健全成年人所应该具备的基本知识，包括生存技能（生活自理能力）、基本劳作技能、基础的自然科学以及人文社会科学知识等，一切基于敬畏自然和商业社会的环境力量。商业趋势周期性线性指数性周期性周期性趋势例子：农业收成；人口潮的生死率；股票价格涨跌；资本主义经济周期；长期利率；房地产价格特点：这些趋势总是会膨胀和收缩的；这些趋势是创业的大背景；从0-1的机敏创业者要放弃这些趋势上的创业；不要做违背这些趋势的事情；线性趋势01人口衰老；人口增长；识字率；专利增长；同性恋增长例子：02特点：这些趋势不会改变，单一方向变化；这些趋势是创业的机会点；从0-1的机敏创业者要在这些趋势上的变轨创业；不要做违背这些趋势的事情；线性指数性指数性趋势例子：More定律；社交网络；云服务；共享经济；社群经济；信息业的增长特点：这些趋势不会改变，单一方向变化；这些趋势是创业的垄断机会点；从0-1的机敏创业者要在这些趋势上的紧紧把握；不要做违背这些趋势的事情；问题历史记录与解读会骗人，但是这些商业趋势可预测！创业机会点：医生众包会产生吗？银发理财？银发速配：配偶，固定资产，社会化服务？历史案例：DELL的成功之道：库存最小化，零件及时化，设计个性化，即时供应链Part2：洞察商业世界的基本动力因子信号与前兆案例：印尼海啸前，海边出现了海浪后退，天光一色的情况。当时：很多人高兴地在海水退后留下的滩涂中捡从未见到过的大贝壳。而有两个老人却选择了上树屋……洞察先机行业趋势变动时：会出现前兆；行业动态指标会逆转；行业关键人物变动行业趋势变动时：把控关键资源：人财物；控制行业关键：交易；认知行业生命线行业趋势变动时：关注趋势的变动因子；储备社会资本和社会资产；确保弯道超车的突破口机敏心智要按照创业周期的时间，预计3~5年的主要玩家和主要消费者的计划与行为。刚性因子信息指数力量：计算能力，带宽，存储社会线性力量：女权，中性化，碎片全球力量：全球化，资本高速流动去实体物质服务化；虚拟化；移动化；产品智能化；网络化；互动化；全球化；汇聚化；12345洞察原则Part3：商业世界的主流市场逻辑案例在iPod问世之前，市场上已经有多款MP3播放器。但iPod的出现却让所有品牌相形失色，因为它不仅仅是一个播放器，它有自己独特的音频格式、有自己专门的下载渠道，而且把硬件、软件和音乐消费成功地结合成一个有机整体——一种只属于iPod的生活方式。唱片公司很快就发现，真正推翻自己的其实是iPod，而不是非法下载。因为iPod创造了一个前所未有的、方便快捷的数字音乐消费方式，歌迷拥有了iPod，就真的再也不去买唱片了。2003年到2013年，iTunes的音乐下载收入从0涨到了40亿美金，而同期，作为iPod最大的消费市场和全球最大的音乐市场，美国本土的实体CD销量从1146万张下跌到212万。2013年，美国音乐市场上，数字音乐的收入已经超过音乐市场总收入的60%，几乎可以说是“革命成功”，其中iPod+iTunes功不可没。（早在2008年，iTunes就已经击败沃尔玛成为美国最大的音乐零售商）单击此处添加大标题内容添加标题主流逻辑添加标题Change添加标题Evolution添加标题10X添加标题智能化：能源，运输和人文关怀国际化：低价资源的富集