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2024年人事经理年终工作总结3（4篇）

2024年人事经理年终工作总结（精选34篇）

2024年人事经理年终工作总结篇1

本人于20__年_月_日来公司上班，从事人事政主管一

职，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事政管

理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进了一个初步计

划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，在这一年的日子

里，有幸在公司领导的安排下参加了集团统一组织的相关业务知

识培训，使我快速对公司人事政工作有了系统的认识，并在工

作技能上有了很大的提高。也深深感到企业蓬勃发展的热气，新

明人之拼搏的精神。在工作中，我的工作模式上较之前有了新的

突破，工作方式有了较大的改变。

据了解，项目公司成立也已三年了，项目公司的运作也已步

入正轨。我部门也在公司领导的正确领导下，在公司各部门的共

同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和

公司领导交给的各项工作。政人事主管工作是以每一年度工作

计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。

一、现结合近一年来工作完成的工作总结如下

首先，完成了跟前任政人事主管工作的顺利交接;其次,

作为政人事主管，从员工的招聘、面试、推荐到办理入职、转

正和辞职等手续中，这些工作不但要求我必须要有较强的责任

心，而且在工作时必须细心，还更要有耐心。在同时，人事工作

紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥政部

承上启下、联系左右、办调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完

成年度各项目标任务作出了积极贡献。

1、公司人员招聘工作

根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编

制内，本着网上招聘、各大院校招聘、内部推荐等方法，完成人

员招聘工作。完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出

的人事管理等工作。及时并有效的与集团公司联系，0_年度中

共办理员工入职17人，办理员工离职14人，另据统计，公司期

初员工6人，期末9人，入职17人，离职14人，淘汰1人，

未正式录用人，调出人，调入3人，劝退人。据分析，在

第一季度人事异动比较大，员工离职率为9.1虬

主要原因是节后离职流动频繁，业绩欠佳考核指标未通过，

以及各项目公司员工调整造成人员流动性较大。为了降低员工离

职率，我部门采取一系列的激励方法及团体活动，有效的降低了

二、三季度的离职比例，将员工离职率降低至6.8%,综上所

述，相比一季度员工离职率下降.3虬现在编员工人数9人，

员工劳动合同入职一月内签订率100%；另外，全面配合集团公司

做好各岗位人员的半年及年终十项指标考评工作。

、积极组织员工活动与员工培训

员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队

凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思

想、统一行动的有效方法，

从我进入到公司，虽然仅两个多月时间，但作为人事主管，

但也紧跟领导步伐，积极配合公司把优化人员结构和提高员工素

质与企业发展目标紧密结合。认真组织开展员工培训工作，每月

安排各部门人员参加股份公司新员工岗前培训I,让员工真正认识

到企业文化，从加强公司员工的专业技能、职业素养，稳定员工

队伍上让全年的培训工作正常开展，并且积极配合集