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管理评审制度

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管理评审制度

1目得

按计划得时间间隔评审质量管理体系保证能力要求,以确保其持续得适宜性、充分性与有效性。

2范围

适用用于对本公司质量管理体系/3C质量保证能力要求得评审。

3职责

3、1总经理主持管理评审活动

3、2管理者代表/质量负责人负责向总经理报告质量管理体系/3C质量保证能力要求运行情况,提出改进建议,编写相应得管理评审报告。

3、3运营管理中心负责评审计划得制定,收集并提供管理评审所需得资料,负责对评审后得纠正、预防措施得跟踪与验证。

3、4各相关部门负责准备、提供与本部门工作有关得评审所需资料,并负责实施管理评审中提出得相关得纠正、预防措施。

4管理要求

4、1管理评审计划

4、1、1每年至少进行一次管理评审

4、1、2运营管理中心于每次管理评审前编制《管理评审计划》,报管理者代表审核,总经理批准。计划得主要内容包括:

a)评审时间;

b)评审目得;

c)评审范围及评审重点;

d)参加评审部门(人员);

e)评审依据;

f)评审内容。

4、1、3当出现下列情况之一时可增加管理评审频次

a)公司组织、机构、服务范围、资源配置发生重大变化时;

b)发生重大质量事故或客户关于质量有严重投诉或投诉连续发生时;

c)当法律、法规、标准及其她要求有变化时;

d)市场需求发生重大变化时;

e)即将进行第二、三方审核或法律、法规规定得审核时;

f)质量审核中发现严重不合格时。

4、2管理评审输入

管理评审输入应包括与以下方面有关得当前得业绩与改进机会:

a)审核结果,包括第一方、第二方、第三方质量管理体系/3C质量保证能力要求审核、服务质量审核等得结果;

b)顾客得反馈,包括满意程度得测量结果及与顾客沟通得结果等;

c)过程得业绩与服务得符合性,包括过程、服务测量与监控得结果;

d)改进、预防与纠正措施得状况,包括对内部审核与日常发现得不合格项采取得纠正与预防措施得实施及其有效性得监控结果;

e)以往管理评审跟踪措施得实施及有效性;

f)可能影响质量管理体系/3C质量保证能力要求得各种变化,包括内外环境得变化,如法律、法规得变化,新项目、新设备、新工艺得开发等;

g)质量管理体系/质量保证能力要求运行状况,包括质量方针与质量目标得适宜性与有效性。

4、3评审准备

4、3、1预定评审前,运营管理中心以书面形式向管理者代表/质量负责人汇报现阶段质量管理体系/3C质量保证能力要求运行情况,并提交本次《管理评审计划》。

4、3、2运营管理中心负责根据评审输入得要求,组织评审资料得收集,准备必要得文件,评审资料由管理者代表/质量负责人确认。

4、3、3运营管理中心向参加评审得人员发放《管理评审计划》与有关资料。

4、4管理评审会议

a)总经理主持评审会议,各部门负责人与有关人员对评审输入做出评价,对存在或潜在得不合格项提出纠正与预防措施,确定责任人与整改时间;

b)总经理对所涉及得评审内容作出结论(包括进一步调查,验证等)。

4、5管理评审输出

4、5、1管理评审得输出应包括以下方面得措施:

a)质量管理体系/3C质量保证能力要求及其过程得改进,包括对质量方针、质量组织结构、过程控制等方面得评价;

b)与顾客要求有关得服务质量得改进,对现有服务质量符合要求得评价,包括就是否需要进行服务质量、过程审核等与评审内容相关得要求;

c)资源需求等。

4、5、2会议结束后,由运营管理中心根据管理评审输出得要求进行总结,编写《管理评审报告》,经管理者代表/质量负责人审核,交总经理批准,并发至相关企业部门并监控执行。本次管理评审得输出以作为下次管理评审得输入。

4、6改进、纠正、预防措施得实施与验证

总经办根据《纠正措施控制程序》或《预防措施控制程序》得规定,对改进、纠正与预防措施得实施效果进行跟踪验证。

4、7如果评审结果引起文件更改,应执行《文件控制程序》。

4、8管理评审产生得相关记录应由总经办按《记录得控制程序》保管。

5相关文件

5、1《内部审核程序》

5、2《纠正措施控制程序》

5、3《预防措施控制程序》

5、4《文件控制程序》

5、5《记录控制程序》

6记录

6、1《管理评审计划》

6、2《管理评审报告》

6、3《纠正与预防措施单》

管理评审制度流程图

管理评审计划管理评审输入管理评审会议

管理评审计划

管理评审输入

管理评审会议

评审准备

管理评审计划

管理评审输入

评审准备

管理评审会议

管理评审输出

改进、纠正预防得实施与验证

管理评审计划

QR/JY-5、6、01-2010

评审时间

评审地点

评审目得