生产与运作计划.ppt

**生产计划1.生产计划概要2.生产计划的类型3.计划制定原则、步骤1预测胶卷销量2每一年的销售都出现了剧烈的季节性变动5一部分员工的工作需要达到相当的技能水平才能胜任，旁人很难替代4470名正式员工，每天安排3个班次，每天工作24小时，每周工作5天3资金密集型生产，即固定成本很高而可变成本较低宝丽来几种可供选择的计划方法对在星期六加班的员工支付50%的额外加班费用，加班生产的胶卷的库存成本约占每年总成本的20%~25%,直到销售高峰期来临为了降低库存成本，在销量高峰期来临的前一个月要求员工在星期六和星期天都要加班，而且在星期天加班的员工将得到双倍的工资思考企业在处理供应与需求之间的不匹配时可以从哪几个角度出发来平衡？综合计划与前面介绍的能力规划有什么区别？宝丽来计划组织领导控制制定目标及实施途径（做什么?怎么做？）实现资源的最佳配置（通过什么来做？）激励成员完成目标(如何做得更好？)衡量工作,矫正偏差（到底做得怎么样？）01计划：02一种预测与构想，即预先进行的行动安排。03实质是对要达到的目标及途径进行预先规定。04是管理活动的中心环节。05生产计划概要06你手里有一张足够大的白纸。07把它折叠51次。那么，它有多高？生产计划：对企业生产活动所作的统筹安排。生产管理的依据。纵向目标体系宗旨（Mission）总体目标（Goal）战略目标（Strategy）战术目标（Tactics）目标与计划的关系：目标是方向，计划是路线。目标三要素：何事、何地、何时计划五要素：何事、何地、何时、何人、如何010203040506WhyWhatHow WhereWhenWho 内容 目标战略产品工艺能力计划人员 层次战略层 管理层 作业层 目标如何取得实现如何有效利用执行生产计划企业目标所需资源 现有资源 日常进度安排时间3~5年 一年 一月 主要内容：长期计划：3~5年01中期计划：1年+02短期计划：半年，1个月，1个季度03类型生产与运作计划企业目标经营计划经营预测资源计划财务计划生产计划大纲主生产计划产品需求预测粗能力需求计划物料需求计划能力需求计划车间作业计划最终装配计划物资供应计划中期短期长期?承诺：保证完成计划任务（对用户的保证）。制定计划的主要原则：?弹性：适应未来不确定因素（预测误差）。灵活?滚动：根据计划执行情况和环境变化而定期修订计划。长、中、短期计划相互协调。对未来的承诺，计划的核心。期限本期五年计划执行计划预期计划第一年（2001）第二年（2002）第三年（2003）第四年（2004）第五年（2005）本年实际完成计划与实际差异下期五年计划执行计划预期计划第一年（2002）第二年（2003）第三年（2004）第四年（2005）第五年（2006）修订计划因素差异分析处理意见客观条件变化企业经营方针调整第一期滚动计划执行计划预期计划一月（产成品零部件）二月（产成品）三月（产成品）一月份实际完成计划与实际差异第二期滚动计划执行计划预期计划二月（产成品零部件）三月（产成品）四月（产成品）修订计划因素差异分析订货调整销售趋势生产能力物资准备企业根据所选定的目标市场和产品特点01构造生产系统时所应遵循的指导思想，及在这种指导思想下的一系列决策、规划及计划。02核心：生产系统设计03（确定产品大类和生产方式）04长期生产计划（生产战略）生产系统设计：?厂址选择—先天性地区企业各项经营活动ARDB产品设计C原材料采购D零部件生产?E