生产主管现场管理技能.pptVIP

目视管理的基本要求简约统一严格鲜明实用无论是谁都能判明是好是坏（异常）。能迅速判断，精度高。判断结果不会因人而异。目视管理的要点：01规章制度与工作标准的公开化02生产任务与完成情况的图表化03与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化04生产作业控制手段的形象直观与使用方便化05物品的码放和运送的数量标准化06现场人员着装的统一化与实行挂牌制度07色彩的标准化管理目视管理的内容：目视物品管理目视作业管理目视设备管理目视安全管理目视质量管理目视管理的分类AB对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。“什么物品、在哪里、有多少”及必要的时候、必要的物品、无论何时能快速地取出放入”。管理目标目视物品管理方法：标识出最大库存线、安全库存线。方法：轨道方式(一头入，另一头出)，斜坡方式(上入下出)方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。方法：分类标识及用颜色区分。?要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。要点3：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。要点2：决定物品的放置场所，容易判断要点1：明确物品的名称及用途。目视作业管理l??是否按要求的那样正确地实施着。l??是否按计划在进行着。l??是否有异常发生。l如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来。管理内容要点：明确作业计划及事前准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致。方法：保养用日历、生产管理板、各类看板。管理目标目视设备管理以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的，达到设备“0”故障。01要点1：清楚明了地表示应该进行维持保养的部位。02方法：用颜色区别加油标贴，管道，阀门。03要点2：能迅速发现发热异常。04方法：在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆。05要点3：是否正常供给、运转清楚明了。06方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车。07要点4：使在各类盖板的极小化、透明化。08方法：特别是驱动部分，使其运行状况清淅可见。方法：重要部位帖付“质量要点”标帖，明确点检线路，防止点检遗漏。要点5：标识出计量仪器类的正常范围、异常范围、管理界限。方法：用颜色表示出范围。要点6：设备是否按要求的性能、速度在运转。方法：揭示出应有周期、速度。要点7：设备异常的“显露化”。030405060102管理方向有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少质量问题的发生。目视质量管理21要点2：防止未校验的计量器具被使用。要点3：能正确地实施点检。方法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分方法：对不合格的计量器具隔离，用颜色标识，防止被误用。方法：计量仪器按点检表逐项实施定期点检。要点1：防止因“人的失误”导致的品质问题。4365管理方向目视安全管理要将危险的事、物予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。01要点1：注意有高低、突起这处。02方法：使用油漆或荧光色，刺激视觉。03要点2：设备的紧急停止按钮设置。04方法：设置在容易触及的地方，且有醒目标识。05要点3：注意车间、仓库内的交叉之处。06方法：设置凸面镜或“临时停止脚印”图案。07要点4：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。08方法：法律的有关规定醒目的揭示出来。目视管理的对象目视管理的对象服务产品半成品原材料零配件设备01工夹具模具计量具搬运工具货架通道场所01票据标准公告物人心情方法01目视管理的工具：上限报警器警报灯显示灯图表班组目视板管理板样本标贴工作服标示牌彩色纸彩色油漆下限报警器初级水准中级水准高级水准目视管理的水准：初级水准：显示当前状况，使用一种所有工人01都能容易理解的形式；02中级水准：谁都能判断良否（管理范围）。?03高级水准：管理方法（异常处置等）都列明。04举例目视管理的优点：1.??????提高生产效率2.??????使每个人都有相同的信息基础。3.??????加强本厂内部的信息交流4.??????提高作业效率5.??????提高事务处理的效率6.??????提高管理、监督者的能力7.??????进行预防性管理8.??????提高质量9.??????鼓舞士气10.??改善人际关系第2食堂由此去这个企业真是好，一切都是这么清楚明了！PDC