生产企业经营管理.pptVIP

01企业计划管理02生产经营计划4.2企业计划与生产经营计划与计划管理的概念动词——策划、做计划的过程名词——做计划的结果计划管理：企业用计划来组织、领导和监督生产经营全部活动的一种管理方法.03040201一、企业计划管理一、企业计划管理(二)计划的功能1.企业管理的首要职能(五大职能之首)2.企业求得自身发展的有效方法(作为规划)3.建立落实经济责任制的基础4.维持稳定的生产经营活动的手段(三)计划管理的原则1.树立全局观念①正确处理品种、质量、产值、利润之间的关系②正确处理与社会环境(其他部门、企业)的关系③维护国家计划的严肃性2.认真调查研究、尊重经济规律3.综合平衡、全面安排一、企业计划管理计划管理的主要工作美国质量管理专家戴明提出PDCA循环,又称为“戴明环”:Plan-Do-Check-Action计划P2014实施D2015检查C2016处理A2017计划体系是指企业各计划的构成及其相互间的依赖、制约关系.以往国有企业以“生产计划”为中心,为的是确保上级任务的完成.现在企业面临市场经济,国家指令越来越少,所以应以“销售—利润计划”为中心.计划体系计划管理的主要特点预见性(对未来问题做出决策)程序性(做计划是有规律的)系统性(计划的结构、层次)一、企业计划管理一、企业计划管理(七)企业计划的种类1.按时间幅度分①未来计划:20年以上,长远目标规划.②长期计划:10—20年,长期发展目标并进行战略决策.③中期计划:3—10年,长期计划的执行计划.④短期计划:2年以内,企业最基本的必备计划.我国企业一般分为：①长期计划: 5年,长期发展目标、经营战略等重大计划.②年度计划: 企业生产经营活动的总体规划.③作业计划: 年度计划的执行计划 日常经营管理活动的行动计划.一、企业计划管理(七)企业计划的种类2.按内容分：各种专业计划生产计划,产品开发与科研计划,物资供应计划,财务计划,成本计划,销售计划等.3.按计划范围分(广泛程度)生产经营计划(又称全面计划、综合计划、总体计划)专项计划(具体问题的计划):如人才培训计划4.按层次分公司(总厂)计划、分厂(车间)计划、工段(班组)计划二、生产经营计划生产经营计划简称经营计划,是为实现企业经营目标而制定的综合计划经营计划的特点指导思想:以提高企业和社会的经济效益为中心重点问题:供产销过程的综合平衡、协调涉及范围:生产经营全过程采用手段:现代管理科学理论及方法二、生产经营计划生产经营计划的指标体系生产经营计划指标,可按不同标准进行分类按指标性质分为数量指标和效率指标二、生产经营计划2.按指标作用分为收益指标、消耗指标及效益指标3.按指标形式分为实物量指标和价值指标4.按时间性分为测算指标和结算指标(三)长期经营计划(5年左右)1.一般内容①产品开发规划;②生产发展规模规划;③技术改造规划;④主要技术经济指标规划;⑤市场发展规划;⑥企业管理水平提高规划;⑦职工培训计划;⑧职工文化、生活福利制度改进规划;⑨安全生产和环境保护规划二、生产经营计划2.计划编制程序企业能力评价企业环境评价企业综合评估确定经营目标制定经营方针与战略制定多种可行方案列出各自的优缺点评价优选确定计划方案二、生产经营计划3.计划编制方法:滚动计划法上期五年计划具体较细较粗20052006200720082009本年实际完成计划与实际差异计划修改差异分析因素分析经营方针调整本期五年计划具体较细较粗20062007200820092010二、生产经营计划(四)年度经营计划1.一般内容①利润计划(利润目标、利润分配及使用)②销售计划(产品和劳务的销售量、销售收入和销售利润)③生产计划(产品品种、数量、质量、生产期限等)④生产技术准备计划(产品设计、工艺、工装、试验)⑤物资供应计划(原材/燃料,动力,外构件,设备,工具)⑥设备维修计划(台数、期限、工作量、备品、配件)⑦产品质量计划(产品质量、工作质量指标)⑧劳动工资计划(劳动生产率、工资总额、平均收入水平)⑨产品成本计划(生产费用、单位成本、总成本、降低率)⑩财务计划(财务收入、支出、流动资金定额、利润总额)?辅助计划(职工培训、科研、基建、运输、出口创汇)层层分解、落实指标做好作业计划和调度随时测定执行结果采取措施、纠正偏差年度