目标管理简明讲义.pptVIP

3—5—1、广泛讨论宣传企业中长期发展战略规划和年度目标计划，让每一个员工在明了企业中长期发展战略和年度目标计划的前提下，思考个人的年度绩效目标要素和目标要求要解决的问题；让员工明了：我能为企业中长期战略目标和年度目标计划的实现作什么？最高我能作到什么程度？3—5—2、分析保障核心目标达成的有量纲指标目标，选择三到五个重要的目标，作为岗位角色个人的目标体系中的指标目标要解决的问题：让员工明了：保证我的工作核心目标达成的关键工作有哪些？这些关键性工作作到什么程度才能保障我工作的核心目标的达成？达成指标目标的关键措施是什么？01023—5—2—1、核心目标达成的指标目标分析表岗位名称直接上司岗位名称目标分类序号目标名称权重排序指标目标选择目标指标关键措施核心目标0保障核心目标达成的有量纲数量指标1234567893—5—3、将用户关系分析所确定的工作职责分解成绩效目标要素，并进行分类，确定核心目标、责任目标、项目目标、由核心目标分解来的指标目标要解决的问题；让员工明了：自己岗位工作的项目目标是什么？自己岗位工作的责任目标是什么？自己岗位工作的指标目标是什么？自己岗位工作的核心目标是什么？3—5—4、汇总统计各个岗位角色个人的核心目标值，并公布平均值、最低值，然后让各个岗位角色重新审定和调整所订各项目标要解决的问题：岗位角色自己所订核心目标是否过低或过高？对核心目标订立过低施加一定的心理压力；提醒核心目标订立过高者审视其达成的措施力度。第回合牌主《结义出英雄》计分表联团1总分CBA独斗1独斗2联团21???????2???????3???????4???????5???????6???????3—1—2—1、员工目标考核绝对成绩计算模型W=(s2YjTo+s-2Tc)∑NiZi+∑qrTfr∑NiZi=[(s2YjTo+s-2Tc)+∑qrTfr]∑NiZi123—1—2—2、模型分析W——为员工目标考核绝对成绩；s——为年终目标考核达标评价记分权数；To——为自定目标得分，一般按投资回报率、利润率或成本费用率的变化率的绝对数乘以100；Yj——为目标实现情况取值，达到目标为1，未达到目标为0；TC——为超目标贡献增长率，计算指标同T0；Ni——为非核心目标的第i种目标月度达标情况，达到目标为1，未达到目标为0；Zi——为非核心目标评价权数，是对每个目标的重要性的一种评定；qr——为对第r级上司核心目标实现值的贡献记分评价权数；Tfr——为对第r级上司核心目标的实现值。s的赋值可在2-5之间，其取值加大，TC的绩效得分贡献则会相对缩小，则可加大目标考核达标记分与超标记分的差距，使员工更看重确立有难度而努力可达到的目标，而不是确立尽可能低的目标，以降低目标达成的难度，增加达标保险系数，以获取超目标的奖励。反之相反。r为第r级上司，一般为1，2。员工不能对远隔多级的上司的业绩负责。qr的赋值应为递减的，依次可为4、1，∑qr不能大于10。3—1—2—3、模型分析3—1—2—3—例、丁经理年终绩效考核的绝对成绩计算表目标分类目标要素(Ni)12个月的达标情况统计(Yj)Tos2YjT0s=2TCZi∑NiZi∑qrTfr达标记为1未达标记为0核心目标费用降低率10400丁经理只有一级上司，∑qr为5，其上司核心目标实现值为6%，即6×5。指标目标培训费1020.22人头费用660.050.3办公费用1110.030.33设备费用1110.020.22责任目标人员选聘1020.151.5.培训开发930.100.9绩考服务840.151.2薪资管理1200.101.2劳资融和1110.050.55项目目标工作评价1200.151.8合计100201040011030W=[(s2YjT0+s-2Tc)+∑qrTfr]∑NiZi=W=[(4×1×10+1/4×0)+30]×10=700我们把在企业内达到平均绩效水平的成绩定为50分，则有员工