目视化管理讲解.pptVIP

——生产作业现场长期使用的机具、车辆（包括厂内机动车、特种车辆）、消防器材、逃生和急救设施等物件，应根据需要摆放在指定的安全位置。应对物件摆放的位置做出标识（可在周围画线或以文字标识），标识应与其对应的物件相符，并易于辨别。中国石油天然气集团公司中国石油天然气集团公司版权所有课程安排一、目视化管理的基本知识二、集团公司的安全目视化要求三、相关的标准规范要求一、目视化管理的基本知识：”目视化管理的定义： 利用人的感官视觉，将相关管理的事项，转化为浅显易懂的颜色、文字、图片、图表、照片、录像带等方式，从而达到提醒、控制、警示、预防的作用与目的。简单的理解：就是看得见的管理一、目视化管理的基本知识：2、目视化管理的意义与目的：——在现场就能判定对错对现场管理非常重要；——目视管理实施反映了企业的现场管理水平；——“尽量减少管理，尽量自主管理”这一符合人性要求的管理法则通过目视化管理来完成。一、目视化管理的基本知识：2、目视化管理的意义与目的：看得见的管理才是好管理。目视管理是较佳的管理工具，它能够轻易而举呈现下列目的：

——显示出管理的重点；——大家都看的见；——容易辨认好与坏，正常或不正常；

——提醒与警示异常现象，防患于未然；——简单易懂、使用方便；

——易于遵守、立即改正；

一、目视化管理的基本知识：目视化管理的表现方式01——颜色02——形迹03——灯号（状况标识）04——照片05——看板06——录像带0701——路标，急弯减速慢行、十字路口的红绿灯；02——街道店铺的标识牌、及商店超市内的产品卡；03——饭店的坐位、菜单；04——员工的工作卡、厂卡、办公室及车间的看板；05——车间物料及产品的颜色标识；06——公司办公室组织架构图、工作流程图等。日常目视化应用的例子：一、目视化管理的基本知识：目视化管理的基本知识1集团公司的安全目视化要求2相关的标准规范要求3课程安排二、集团公司的安全目视化要求——中国石油天然气集团公司安全目视化管理规定（090222）——中国石油天然气集团公司安全目视化管理规范（安全【2009】552号对集团公司所属企业的安全目视化管理提出了具体的要求。安全目视化管理是指通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、工器具和设备设施的使用状态，以及生产作业区域的危险状态的一种现场安全管理方法。目的是提示危险和方便现场管理。集团公司的安全目视化要求——安全色、标签、标牌的使用应考虑夜间环境，应保证有充足的照明光源，以满足需要。——用于喷涂、粘贴于设备设施上的安全色、标签、标牌等不能含有氯化物等腐蚀性物质。——安全色、标签、标牌等应定期检查，以保持整洁、明亮，如有变色、褪色、脱落、残缺等情况时，须及时重涂或更换。的要求。1、基本要求——各种安全色、标牌、标签的使用应符合国家和行业有关标准二、集团公司的安全目视化要求二、集团公司的安全目视化要求2、人员目视化：1）管理要求：——内部员工进入生产作业场所，应按照有关规定统一着装。外来人员（参观、学习人员，承包商员工等）进入生产作业场所，着装应符合生产作业场所的安全要求，但应与内部员工有所区别。——所有进入钻井、井下作业、炼化生产区域、油气集输（场）站、油气储存库区、油气净化厂等易燃易爆、有毒有害生产区域的人员应佩戴入厂（场）证件。——内部员工和外来人员的入厂(场)证件式样应不同，区别明显易于辨别。——特种作业人员应持有有效的特种作业资格证书，并经所在单位岗位安全培训合格，佩戴特种作业资格合格目视标签。标签应简单、醒目，不影响正常作业。二、集团公司的安全目视化要求2、人员目视化：2）经验做法：——胸卡：员工、承包商基本培训资格；（颜色区别、佩戴方式）——安全帽：颜色；标签（特种作业人员）；——服装：马甲，袖标；二、集团公司的安全目视化要求3、工器具目视化：特指脚手架、压缩气瓶、移动式发电机、电焊机、检测仪器、电动工具、手动起重工具、气动(液压)工具、便携式梯子。1）管理要求：——压缩气瓶的外表面涂色以及有关警示标签应符合国家或行业有关标准的要求。同时，企业应采用标牌标明气瓶是否处于满瓶、空瓶、使用中、故障等的状态。——施工单位在安装、使用和拆除脚手架的作业过程中，应使用标牌标明脚手架是否处于完好可用或禁用状态。——除压缩气瓶、脚手架以外的其他工器具，使用单位应定期检查确认其使用状态，并在其明显位置粘贴检查合格标签。不合格、超期未检及未贴标签的工器具不得使用。使用中介质名称__