团队建设团队管理培训42.pptxVIP

培训人:二零贰五.二零.二三如何管理好一个团队团/队/合/作共/创/未/来企业培训之团队管理组织力提升沟通技巧工作效力提升企业标志/

管理者需要做到四个基本方面零壹】正视团队现实问题零贰】清楚地了解团队成员不同想法零叁】明白自己作为管理者想要什么零肆】永远不要强扭一根歪长瓜秧

目录一重视团队精神二塑造完整执行体系三激励方式四领导力

Part零壹重视团队精神企业培训企业标志/

团队内部沟通四大原则团队思维团队成员公用一个“大脑”,统一思考和决策；如有一人反对,将会出现裂痕团队语言团队中彼此沟通语言和方式应避免情绪化与个人主义,避免自以为是,刚愎自用；尽量使用大家熟悉语言,随和平等沟通团队文化团队文化是社会文化与团队长期形成传统文化观念产物,也是多数成员和谐共融团队文化,同时它会绞杀融合比较特殊与孤立成员这种现象发生会使团队出现裂痕团队协调协调主要体现团队团结、互动和凝聚力在管理中注意与员工交流,并寻找团队中“二号人物”重视团队精神

团队精神作用目标导向团队聚能激励作用控制功能重视团队精神

个性与集体目标一致对团队成员之间对抗与互助鼓励团队精神为团队业绩服务平衡,兼顾管理者权威和团队成员自治牢固“管理者、个体、团队”之间关系统一团队精神带来好处重视团队精神

Part零贰塑造完整执行体系企业培训企业标志/

搭建执行体系四个部分零壹】团队构成零贰】执行力零叁】工作日记零肆】缺陷跟踪塑造完整执行体系

保证执行力三个环节做正确事正确做事用正确人塑造完整执行体系

执行力贯彻,沟通时前提一协调是执行到位手段二执行反馈电话效率保障三考核责任心应该覆盖于每一个环节四如何实现执行力?塑造完整执行体系

执行力SMART原则SSpecific执行目标必须具体MMeasurable执行目标必须可以衡量AAttainable执行目标必须可以实现RRelevant执行目标必须和其他目标有相关性TTime-based执行目标必须具有明确截止期限塑造完整执行体系

如何建立具有执行力团队?执行决心是执行力基石一要有敢于深入改造团队勇气二必须以建立核心团队为目标三规则需要统一,并监督遵守四塑造完整执行体系

保障执行力到位壹拾大步骤零壹】制定战略规划:确立团队发展方向,增加向心力零贰】设计组织结构:分清职责,明确分工零叁】编制岗位说明:做到考核有据,奖惩有章零肆】理清管理流程:避免部门各自为政,不相配合零伍】制定目标体系:提升工作效率,使团队主动工作零陆】考核员工绩效:使工作有结果,让利益分配变公平零柒】设计薪酬激励:激励员工积极工作,多劳多得,能劳多得零捌】建设文化制度:使团队有章可循,有法可依零玖】打造人才梯队:提高人员素质能力壹拾】管控实施到位:防止执行部力,避免互相推诿扯皮塑造完整执行体系

如何用人?能力强态度好放手重用一能力强态度差引导管理二能力差态度好劝说使用三能力差态度差告知使用四塑造完整执行体系

将白食者逐出团队团队制度基础提供公平公正机会明确个人责任所有团队制度,归根结底都是对每一名个体管理、激励和监控塑造完整执行体系

团队制度建立因素首先是公平因素如果程序上不公平,就会导致秩序上混乱一对绩效评估绩效评估需公平、透明、科学,否则会影响成员积极性二人际关系协调团队成员人际关系越简单,工作就能既轻松又全力以赴三塑造完整执行体系

零壹】目标要具体零贰】必须可以度量零叁】必须可以实现零肆】有相当实现性零伍】必须具备时限性建立个人绩效评估体系时,需注意原则:塑造完整执行体系

将考核周期缩短,让每个人都有紧迫感明确分工才能提高效率,避免时间浪费如何提高团队效率?塑造完整执行体系

领导者从事团队创造性工作,管理者专注于维持性工作设计者有前瞻想法、长远目光,主动创造团队未来；勇于破坏旧秩序,敢于挑战现状有强烈直觉、敏感嗅觉以及对大趋势洞见领导者实现者冷静,善于收集掌握各种信息,将设计完美变成现实管理者团队领导者与管理者区别

一位最佳领导者,是一位知人善任者,而在下属甘心从事其职守时,领导要有自我约束力量,而不插手干涉他们——富兰克林·德拉诺·罗斯福我有一个原则,就是拒绝做别人可以做决定领袖第一条原则就是只做该做大决定,不要把自己搞得琐事缠身,不要把自己变成问题——理查德·米尔豪斯·尼克松

不要做可以交给别人做事情不要故意查看,而应事后验收工作结果是一名设计者,而非制造者领导者塑造完整执行体系

做一名有道德管理者真诚坦诚与人交流,谦和、愉快和诚恳态度关切对人真正地感兴趣,并给予关心守信坚守诚信宽容理解并原谅员工小过失,时刻换位思考并存一颗同理心善待照顾好员工,就等于照顾好你自己塑造完整执行体系

领导致命错误拒绝承担个人责任部下错误,有时就是领导自身错误一没有培养胜任人才一个合格管理者,应是当他不在时,业务仍能够有效地进行一个员工七零%培训是有直接主管完成二