2025年助理项目管理师国家职业资格考试知识点梳理 .pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

助理项目管理师国家职业资格考试知识点梳理

1.项目团队在形成阶段适合于领磐的领导方式。

2、在项目评估中，项目产品方案的问题属于项目技术评

估的内容。

3.项目启动时的主要工作是需求的识别。

4.属于项目计划的部分的是：项目章程，WBS，时间和

成本绩效测量基线

5.项目可行性研究中信息收集的主要方式是自然收集

6.当合格率较低时损失成本高

7.可以综合考虑进度.费用及项范围的绩效测量技术

是挣值分析

在非肯定性决策分析中，有一个准则对损失不予考虑,

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

是一种很乐观的准则，指的是极大极大准则。

9.用以分析质量波动究竟有正常原因还是异常原因引起

的质量控制工具是管理图

10.项目投资者的管理重点在启动阶段

11.一般情况下，在一个项生命期的执行阶段花费成本

最多。

12.一般机会研究包括地区、部门.资源。

13.项目工作排序的最终结果是网络逻辑图。

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

14.询价采购适用于小型,简单项目。

15.项目工作之间的先后顺序关系包括逻辑关系,组织关

16.项目评估是由第三方组织进行的。

17.在项目评估中，评价项目是否符合项目的规划问题属

于项目建设必要性评估的内容。

18.有限竞争性招标的优点是技术,经济.信誉优势。

19.采购合同类型中，会缩短周期，但是可能引起成本上

升的合同方式是成本加固定酬金

20,机会研究数据精度的误差可在±30%以内，所需费用

约占投资总额的0.2%・1%。

21.在正式的沟通渠道中，哪种沟通成员之间的合作精神

很强全通道式。

22.在所有的沟通方式中，哪种最容易引起信息失真非正

式沟通

O

23.团队组成过程中，应把握的原则有建立项目经理的领

导权威。

24.作为助理项目管理师，在项目的收尾阶段的主要工作

有管理收尾和合同收尾。

25.散布图是研究影响质量之间是否存在相关关系的图。

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

26.WBS

的三个基本要素是层次结构.编码.报告

27.项目信息管理的前提是项目信息的收集

28.应用流程图法进行风险识别的主要缺点是无法显示问

题发生阶段的损失值或损失发生的概率

29.在决策树中，〃口〃和分别代表：决策点和代替

终点

30.专家运用他们的经验做出风险度量，其结果相当准确

和可靠访谈

31.标底应该在签约之前严加必威体育官网网址。

32.编制附加风险应对计划的目的是更好的风险控制

33.如果采用品尤布，信息会按照乐观,悲观和最可能

这种模式进行收集

34.目标管理成功的关键在于确保所有员工有明确的目标

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

35.编制沟通计划的方式是项目利益相关者分析。

36.项目综合计划的综合统一最重要的是由项目|蛙要利

益者参加

37.质量管理的核心是建立有效的质量管理体系。

38.项目的风险一般在启动阶段达到最高峰。

39.WBS的三个基本要素是层次结构.编码.报告。

40.对于一些稀有物品和专卖物品，通常选择直接签订合

同采购方式。

41,机会研究数据精度的误差可在空%以内，所需费用