行政管理本科毕业论文完整范文-OT制药企业90后员工流失问题研究.doc

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OT制药企业90后员工流失问题研究

目录

TOC\o1-3\h\u32336摘要 1

26712一、引言 2

15438二、OT制药企业90后员工流失现状 2

29678（一）企业情况简介 2

13683（二）人员及流失情况 3

28393三、90后人员流失原因分析 4

25323（一）企业薪酬制度不合理 4

5735（二）从业风险与薪酬不匹配 6

15194（三）职业发展空间有限 6

1146（四）传统的上下级关系不适用 7

24225四、控制90后职员流失的对策及建议 7

22344（一）改革薪酬制度 7

8429（二）建立良好的企业文化 8

36861．建立上下级立合作的企业文化 8

305112．树立伟大崇高的企业目标 9

143123．建立互助互勉互信的企业文化 9

62554．营造善于学习的企业文化 9

4850（三）小组化建设 9

663（四）岗位轮换制度 10

15310结论 11

18085致谢 13

21981参考文献 14

国家开放大学本科毕业论文

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摘要

“物尽其用，人尽其才”是恒久不变的社会发展思想核心，哪怕21世纪的今天，科技再发达，人工智能再先进，也离不开人的控制和研发；同样企业的要想持续良好的发展趋势，人事管理尤其重要。

21世纪中国医药行业开始高速发展，国家食品药品监督管理总局也不断完善中国的药品行业的法规，在加大药品的监管力度的同时，也给企业提供专业技术服务，鼓励企业研发新药。但现今90后员工的流失率居高不下，再好的政策也难以如实地落实。

本文以OT制药企业90后员工研究对象，以90后员工流失严重为研究目的，利用人力资源管理的理论知识，对研究对象进行分析研究，寻找解决90后员工流失问题的对策。

关键词：制药；人力资源管理；对策；人员流失

OT制药企业90后员工流失问题研究

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引言

企业员工流动犹如人体的新陈代谢、血液循环，各个部门则是支持者人生存的器官和组织，而人这是各个器官或组织中的细胞，发挥着他独特的功能，若新的细胞不能形成或替代老的细胞，老的细胞又陆陆续续地衰退，那么企业就会慢慢地走向衰亡。

当企业人员流失严重时，会严重影响企业的发展，浪费人力资源，增加企业人力资源成本支出，怠慢企业的正常发展，同时对于制药企业，一些掌握核心参数技术的人员，掌握企业产品配方的人员，还会给企业带来严重风险，严重时可能使企业走向衰亡。

本文旨在通过梳理该制药企业的激励制度和薪酬管理制度，对企业的经营模式和90后人群的特征，详细分析该企业90后流失率高的因素，并做出控制流失率的建议，为企业提供控制流失的新思路。同时希望能给相关行业或相似情况的企业提供参考。

OT制药企业90后员工流失现状

企业情况简介

OT制药企业是中外合资企业，于1993年成立，主要生产大输液（容量大于等于50ml并直接由静脉滴注输入体内的液体灭菌制剂）、口服液、冲洗剂等药物，同时也能自主研究、开发注射液口服液及食品。该企业生产工艺和管理体制是直接从母公司引进。是中国第一家通过药品GMP认证和第一家通过“药品包装材料认证”的大输液企业，企业产品要求除了必须符合中国药典外，部分标准必须符合国际认可度高的药典（如：美国药典、欧洲药典、日局方等）的要求方可上市出售，由于实行全面严格的产品标准，在市场上得到合作医院的认可，在市场上有着较好的口碑和良好的市场竞争力，企业产品除了满足国内需求，部分产品还出口东南亚国家，为亚洲健康事业作出巨大的贡献。

人员及流失情况

图2-1为企业2010-2020年就职人员情况

从2010~2020OT企业人员情况图（图2-1）可以观察到，企业在2010~2014年企业总人数是增长的，企业呈良好的发展趋势，2014~2017年企业人员十分平均，波动不大，而2017~2020年企业人员流失率明显提高。

图2-2企业职员年龄组成

表2-12020年企业人员流动情况

2020年企业人员流动情况（单位：人）

人员组成

总人数

离职

死亡

辞退

调动

退休

流动率

40岁及以上

218

2

0

0

0

17

9%

30-39岁

299

20

0

0

3

0

8%

18-30岁

194

74

0

0

9

0

43%

合计

711

96

0

0

12

17

18%

表2-22020年企业各部门不同年龄层离职人员统计

2020年企业各部门不同年龄层离职人员统计（单位：人）

年龄区间

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