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老年养护机构财务管理制度
老年养护机构财务管理制度
一、目的
为加强老年养护机构财务管理,规范财务行为,保障机构资金安全、合理、有效使用,提高财务管理水平和运营效益,确保老年养护机构持续、健康发展,依据国家相关法律法规、行业标准以及本机构实际情况,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于老年养护机构全体部门及员工,涵盖机构所有财务活动。
三、制定依据
1.《中华人民共和国会计法》
2.《民间非营利组织会计制度》
3.《养老机构管理办法》
4.行业内财务管理最佳实践案例
5.本机构内部管理资料及实际运营情况
四、制度内容
(一)预算管理
1.每年末,各部门根据下一年度工作计划和业务发展需求,编制本部门预算草案,包括收入预算、成本费用预算等。
2.财务部门负责汇总各部门预算草案,结合机构战略规划和历史财务数据,编制机构年度预算草案。
3.年度预算草案经机构管理层审议通过后,报理事会审批。经批准的年度预算应分解到各部门,作为预算执行和考核的依据。
4.建立预算执行跟踪机制,财务部门定期对预算执行情况进行分析和评估,及时发现并解决预算执行过程中出现的问题。如需调整预算,应按照规定的程序进行申请和审批。
(二)收入管理
1.老年养护机构的收入主要包括床位费、护理费、餐饮费、医疗服务费、捐赠收入等。各项收入应按照国家有关规定和机构收费标准,开具合法有效的票据。
2.财务部门应建立健全收入台账,详细记录每笔收入的来源、金额、时间等信息,确保收入记录准确、完整。
3.加强对收入的催收工作,对于欠费情况应及时进行催缴。对于长期欠费且无法收回的款项,应按照规定的程序进行核销。
4.严格执行收支两条线管理,所有收入必须及时足额缴存到机构指定的银行账户,严禁坐支、截留、挪用。
(三)成本费用管理
1.成本费用包括人员工资、社保费用、物资采购成本、水电费、设备折旧费、维修费等。财务部门应制定成本费用核算办法,明确成本费用的核算对象、核算方法和分摊原则。
2.加强对成本费用的控制,建立成本费用审批制度。各项费用支出应按照规定的审批权限和程序进行审批,重大支出项目应经过集体决策。
3.定期对成本费用进行分析,找出成本费用控制的关键点和薄弱环节,采取有效措施降低成本费用,提高机构经济效益。
(四)资产管理
1.固定资产管理
建立固定资产台账,对固定资产的购置、验收、使用、保管、维修、处置等环节进行详细记录。
定期对固定资产进行清查盘点,确保账实相符。对于盘盈、盘亏的固定资产,应及时查明原因,并按照规定的程序进行处理。
加强对固定资产的日常维护和保养,提高固定资产的使用效率,延长使用寿命。
固定资产的处置应按照规定的程序进行审批,处置收入应及时足额入账。
2.流动资产管理
加强对现金、银行存款的管理,严格执行现金管理制度和银行结算制度。库存现金应控制在规定的限额内,确保现金安全。
建立应收账款管理制度,加强对客户信用的评估和管理,合理确定应收账款的信用期限和额度。定期对应收账款进行清理和催收,降低坏账风险。
加强对存货的管理,建立存货采购、验收、入库、出库、盘点等管理制度。合理控制存货库存水平,避免积压和浪费。
(五)财务报告与分析
1.财务部门应按照国家有关规定和机构要求,定期编制财务报告,包括资产负债表、业务活动表、现金流量表等。财务报告应真实、准确、完整地反映机构的财务状况和经营成果。
2.定期对财务数据进行分析,为机构管理层提供决策支持。财务分析内容包括财务指标分析、成本费用分析、收入结构分析等,通过分析发现问题,提出改进措施和建议。
(六)财务监督
1.建立健全内部财务监督制度,财务部门应定期对机构的财务活动进行内部审计,检查财务制度的执行情况、财务收支的合法性和合规性等。
2.接受外部监督,包括财政、税务、审计等部门的监督检查。积极配合相关部门的工作,提供真实、完整的财务资料。
3.对违反财务制度的行为,应视情节轻重,追究相关人员的责任。
五、内部评审、法律审核及反馈修改
1.内部评审
制度初稿完成后,组织各部门负责人和相关业务骨干进行内部评审。评审内容包括制度的合理性、可行性、与机构实际情况的契合度等。各部门应在收到制度初稿后的[X]个工作日内提出书面评审意见。
2.法律审核
将制度初稿提交给机构法律顾问或法律专业人士进行法律审核。重点审核制度是否符合国家法律法规的要求,是否存在法律风险。法律顾问应在[X]个工作日内出具法律审核意见。
3.反馈修改
根据内部评审和法律审核意见,对制度进行修改完善。修改后的制度再次征求各部门意见,进行多轮反馈修改,确保制度得到各利益相关方的认可。
六、实施计划
1.宣传培训阶段([开始时间1][结束时间1])
组织全体员工参加财务管理制度培训,详细讲解制度内容和要求,确保员工了解制度的重要性和具体操作流程。
通过
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