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精选制度1:人员试用期管理制度
一、目的:为规范员工试用期管理,营造良好的试用期环境,特制订本制度。
二、适用范围:本管理制度适用于公司所有试用期员工。
三、试用期管理:
1、新员工被录用后,试用期一般为2—3个月,车间操作工试用期为7—15天。特殊人才经总经理批准可免于或缩短试用期。如果新员工的工作无法达到公司要求,公司有权终止试用。
2、新入职员工需接受岗前培训。岗前培训由人力资源部组织。用人部门负责人应对其进行岗前业务知识及流程制度的培训,帮助新员工尽快适应岗位要求。
3、新员工必须遵守公司及部门的相关制度,按时完成安排的工作。
4、试用期工资按公司薪酬制度执行。
5、试用期原则上不能请假,如确实需要请假,转正时间将会被顺延。
四、试用期考核管理:
新员工转正采取考核评价和转正考试两种形式。考核和考试由其直接领导负主要责任,人力资源部负责监督检查。
五、转正、延长和试用终止
1、各部门负责人在员工试用期结束前10天,发放《试用期员工考评表》,员工于试用期结束前7天填完毕,和“试用期工作总结”一并提交人力资源部,由人力资源部组织转正面谈和转正考核。
2、经考核考试合格者,由人力资源部下发《转正通知单》。自转正之日起,享受正式员工工资福利待遇。
3、延期转正的,由人力资源部提前3天通知被考核人。延长试用期内仍不符合要求的终止试用,解除劳动合同。
4、试用期间,新员工若有严重违规行为或能力明显不足者,试用部门应在《试用员工考评表》上陈述事实与理由报人力资源部审核后立即辞退。
六、本制度由人力资源部负责解释和修订。
七、本制度自总经理批准之日起开始实施。
精选制度2:招聘录用制度
人员招聘和录用是公司为了经营发展而及时补充所需各类人才的重要途径和手段。招聘录用要选拔有良好素质和能给公司带来价值的新员工。
一、招聘政策:
1、依据年度经营目标;
2、依据年度人力资源规划;
3、依据人力成本控制目标。
二、招聘原则:
1选聘和录用过程遵循公正、公平、公开原则。
2择优录取原则。
三、招聘计划:
1各部门在每年1月30日前,根据部门年度工作计划,向人力资源部提交《部门年度用人计划表》。
2人力资源部根据各用人部门需求,统一拟定年度招聘计划,并与各部门主管经理讨论。
3人力资源部将讨论通过后的《年度招聘计划》进行汇总,并将汇总计划上报公司总经理审批。
4经审批通过的《年度招聘计划》由人力资源部备案,作为年度招聘工作的依据。
四、招聘方式
采取内部招聘与外部招聘相结合的方式。职位空缺时,首先考虑内部招聘,在没有合适人选时,再考虑外部招聘。
1、内部招聘:内部优先选聘,给在职员工提供更多的机会,使之获得与个人职业发展一致的工作岗位。
2、外部招聘:可通过广告、参加招聘会、网站公布、职业中介服务等形式从外部招聘。
五、招聘程序
1、招聘需求:
每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测,根据本地人才市场供给情况进行人员供给预测,制定出公司人力资源规划和费用计划,报总经理审批。
招聘需求的产生一般分为:
1)缺员的补充。因员工异动,按规定编制需要补充。如因员工调动、辞职、晋升等原因造成的缺员补充。
2)扩大编制。因公司业务发展,而需扩大现有的人员规模及编制。
3)突发的人员需求。因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。主要是指不包含在年度人力资源规划内的人员需求。
4)人才储备。为了促进公司目标的实现,而需储备一定数量的各类专门人才。
2、招聘申报流程:
1)各用人部门在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后,于每月10日前填写《员工需求申报表》报人力资源部,如系新岗位需同时附上《岗位说明书》。
2)人力资源部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划后,提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议,并填写《人员需求计划表》报领导审批。
3)申报审核权限:本年度人力资源规划内的人员选聘须经主管副总经理审批,年度外的人员选聘须经总经理审批。
3、内部招聘流程:
1)人力资源部根据《岗位说明书》,拟定发布内部招聘公告。发布的方式包括在公司内部网上通知、公告栏发布等形式,内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。
2)所有的正式员工均可向人力资源部提出应聘申请。应聘员工需首先向本部门经理提出应聘意愿,经本部门经理同意后,方可向人力资源部提出应聘申请。
3)人力资源部根据《岗位说明书》要求进行初步筛选。对初步筛选合格者,组织用人部门进行甄选。
4)人力资源部将甄选结果报相关领导审批。审批通过后,应聘合格者办理原部门工作交接手续,到用人部门报到,进入新岗位的试用期。
4、外部招聘流程
(1)选择招聘渠道。
(2)发布招聘广告。
(3)对应聘人员进行甄选。甄选程序:
1)简历筛选:人力资源部根据《岗位说明书》条件要求,审查求职者的
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