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精选制度1:人员岗位管理制度
(一)医院各岗位必须实行岗位管理。
(二)岗位管理制度覆盖范围:全体在編和编外人员。
(三)岗位管理分三类:专业技术岗位、管理岗位、工勤岗位。
(四)三类岗位的配置标准
1.在编人员严格按照扎兰屯职改办核定标准、方案执行。
2.编外人员:根据医院功能任务,参照1978年《综合医院组织编制原则》标准执行。
3.特殊科室人员配置标准:按上级有关标准要求执行。
(五)岗位设置原则
1.严格标准;
2.以人为本;
3.公开、平等、竞争、择优;
4.因事设岗、按岗定人;
5.建立岗位聘任程序;
6.护理部、医务科、人力资源部做好落聘和待岗人员的思想工作:落聘和待岗人员按人事管理制度规定执行,人事争议由人力资源部负责牵头处理(护理部、医务科和医院投诉办公室协助处理);
7.三类岗位的管理部门
7.1专业技术人员:
7.1.1卫生技术人员:医、药、技由医务科负责管理。护理由护理部负责管理。
7.1.2其他技术人员:由所在科室进行管理。
7.2行政和、后勤管理人员:由所在科室进行管理。
7.3工勤人员:由所在科室进行管理。
8.建立健全三类岗位的职责和履行要求
由人力资源部负责指导撰写,护理部、医务科及各科室负责建立及修改。
全体员工必须认真履行岗位职责、遵守医院各项管理规定,按时完成各项工作任务。
9.建立健全岗位考核评价机制
各科室建立考核,评价记录,护理部、医务科负责监管。人力资源部负责考核合核后的聘任、调资、考核反馈等。
精选制度2:解雇与退休管理制度
一、本公司遇有下列情形之一者,可以解雇员工:
1、歇业或转让时。
2、亏损或业务紧缩时。
3、不可抗力需暂停工作在一个月以上时。
4、因生产、技术之变化,有减少员工必要,又无适当工作可供安置时。
5、员工经教育培训仍不能胜任职务工作,亦不宜改调其他工种职务时。
二、因前条原因终止劳动合同、解雇员工时,应在三十天前书面预告本人,未经预告即终止劳动合同者,发给相当于本人一月工资的经济补偿金。
三、本公司员工经预告被终止劳动合同时,依下列规定发给经济补偿金:
1、在本公司(本厂)或分公司(分厂)连续工作,工龄每满一年,发给相当于本人一个月工资的经济补偿金。
2、依前项计算的剩余月数,未满半年者以半年计,满半年者以一年计。
四、本公司员工欲主动终止劳动合同辞职时,亦应提前三十天书面告知本公司批准办理辞职手续,未经预告批准立即终止劳动合同时,应赔偿本公司相当于该员工一月工资的经济补偿金。若导致公司遭受损失时,依法诉诸司法机关追偿。
五、本公司员工自动辞职或离职时,可要求发给本公司工作证明。
六、本公司员工自动辞职或因违反本手册第四章第三十四条各项规定而被解雇时,不发给预告期间工资及资遣费。
七、本公司员工有下列情形之一者,可申请退休:
1、在本公司服务工龄满三十年。
2、在本公司服务工龄满二十年,男员工年满五十五周岁,女员工年满五十周岁。
八、在本公司员工有下列情形之一者,本公司可规定退休:
1、男员工年满六十周岁,女员工年满五十五周岁。
2、神志不清或身体残废,不堪胜任工作者。
九、本公司员工退休金给付标准如下:
1、按服务本公司(本厂)或分公司(分厂)工龄计,每满一年给付一个月平均工资,其超过十五年服务工龄,每满一年给付一个半月平均工资,最高总数以三十五个月平均工资为限。
2、依前项计算的剩余月数,未满半年者以半年计,满半年者以一年计。
十、自请退休人员应填具“退休申请书”,经核定后执行。
十一、本公司规定退休的员工应由人事部签报,经核定后通知退休人员办理退休手续。
十二、退休人员经核定并办妥离职手续后,本公司得在三十日内一次全部给付或分期给付退休金。
十三、本公司员工离职应办理离职手续,依下列程序办理:
1、至原所任部门移交与公司有关的文件或使用工具。
2、至总务部门办理公司宿舍和福利设施移交手续。
3、至内务部门结清本人财务账目。
4、至人事部门办理离职确认。
精选制度3:员工降职管理制度
一、降职
降职即从原有职位降到较低的职位,降职的同时意味着削减或降低被降职人员的地位、权力、机会和薪金。所以,降职实际上是一种带有惩处性质的管理行为。
二、降职的原因
1、大多数情况下,下列情形可对员工进行降职处理:
2、因企业机构调整而精简工作人员;
3、因不能胜任本职工作,调任其他工作又没有空缺;
4、应员工要求,如身体健康状况差不能承担繁重工作等;
5、依照考核与奖惩规定,对员工进行降职。
三、降职的程序
1、由用人部门提出申请,报送人力资源部;
2、人力资源部根据企业政策,对各部门经理提出的降职申请事宜予以调整;
3、人力资源部经理核定;
4、凡已经核定的降职人员,人力资源部应以人事变动发布通告,并以书面形式通知降职者本人。
5、公司内各级员工受到降职通知后,应
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