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精选制度1:人员薪酬管理制度
一、工资构成
1、员工的工资总额由基本工资、月奖金、一次性奖金等组成,按相应比例发放。
2、公司根据员工的职务、岗位性质,职责范围和个人的相关素质(学历等)确定员工的基本工资。员工的月基本工资以每月平均制度工作天数20.92天为计算基数。
二、工资支付
1、公司以法定货币形式按月支付员工的劳动报酬。
2、公司合同制工实行当月工资当月发放,劳务员工实行当月工资次月发放。
3、公司的法定发薪日为每月10日。公司向员工提供一份本人的工资清单。
4、公司应按国家(政府)规定支付员工的各类假期工资。
三、工资代扣
1、公司从员工当月工资收入中代扣个人所得税;个人承担的各项社会保险费用;法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费;法律、法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。
2、员工因本人原因给公司造成经济损失或违反《员工奖惩条例》有关规定,扣除的工资不得超过员工当月工资收入的20%,且扣除后的剩余工资不得低于本市规定的最低工资标准。
四、福利
1、社会保险
1)公司依照国家和地方有关社会保险的规定为员工办理各项社会保险。
2)公司为本市户籍合同制工缴纳社会保险;为本市户籍劳务员工缴纳小城镇社会保险;
3)为外省户籍合同制工(外省户籍劳务工)缴纳外来从业人员综合保险;为驻外劳务工缴纳当地社会保险。
2、医疗福利
1)员工因工负伤或患职业病,患病或非因工负伤和在职期间因工、非因工死亡的待遇按国家和地方的有关规定执行。
2)合同制工享受国家规定的医疗期待遇。
3)女员工在孕期、产期、哺乳期的待遇,按国家和地方有关规定执行。
3、其他福利
1)公司实行带薪年休假制度。
2)公司每年夏季(三个月)发放防暑降温费。
3公司实行家属劳保福利制度。
4公司每工作日(休息日加班)向员工提供工作餐。
5公司根据经济效益,调整员工的福利待遇。(但法定福利待遇不得调整),行政提出调整方案提交职工代表大会(或代表组长联席会议)讨论通过后执行。
精选制度2:员工招聘管理制度
一、目的
为配合公司战略目标的实现,最大限度地实现人力资源的优化配置,使招聘工作进一步制度化、流程化,同时建立公平、公正、公开的人员招聘体系,通过各种渠道广泛吸收高素质人才以满足公司发展需要,特制定本制度。
二、范围
本制度适用于公司一切招聘活动。
三、职责
1、行政中心负责确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度,并不断拓宽招聘渠道,改进测试评价手段,降低招聘成本,提高招聘效率。
2、行政中心负责招聘计划的制定,招聘渠道的选择,招聘信息的发布,招聘活动的组织,招聘情况的统计分析等。
四、程序
1、招聘原则和标准
1)公司的招聘遵循双重考查原则,即所有招聘都需经过行政中心和用人部门的双重考查,普通员工经公司用人部门总监批准后由行政中心发录用通知,主管及以上岗位需由总经理批准。
2)所录用的员工应具备良好的职业操守,符合所招岗位的任职资格,无不良违纪违法记录,身体健康,对企业文化认可,特殊岗位和经验特别丰富的应聘者可以适当放宽要求。
3)原则上当职位空缺时优先考虑从现有员工中内部选拔。
2、招聘方式
1)外部招聘主要采用网络招聘、招聘洽谈会、发布广告及校园招聘等方法。
2)内部选拔包括员工个人申请及公司各部门总监及经理推荐等。
3)委托第三方招聘,通过与人才交流中心、人力资源服务机构及猎头公司等中介机构签订委托招聘合同,委托其代理招聘,招募所需要的关键岗位人才及高级管理人才。
3、招聘计划的制定
1)年度招聘计划
各中心及部门根据公司次年的发展战略及本部门实际人员情况,在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划,填写《年度人员需求计划表》,经行政总监和总经理审批后报送行政中心,作为年度招聘计划的制定依据。
根据各用人部门提交的《年度人员需求计划表》,行政中心汇总、整理,依据公司发展规划,拟定年度招聘计划,经行政总监审核,总经理批准后由行政中心负责组织实施。
2)临时招聘计划
编制内职位空缺:有计划外的人员需求或因员工异动需补充人员,用人部门负责人应填写《计划外人员需求申请表》,由行政总监审核,总经理批准后制定计划外人员需求计划,并提交行政中心实施。
增编:因工作需要增加编制,用人部门负责人应填写《计划外人员需求申请表》并按照公司人事审批权限及程序报批,最终由总经理批准后,由行政中心按照批准结果修改编制、组织架构,同时做出临时招聘计划并组织实施招聘。
4、招聘的实施程序
招聘组织程序可分为内部招聘组织程序和外部招聘组织程序。
(1)内部招聘组织程序
1)行政中心根据招聘计划,发布内部招聘信息;
2)应聘员工填写《内部应聘申请表》,经调出部门经理或总监审批后送交行政中心;
4)行政中心接到《内部应聘申请表》后同应聘员工
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