供应商考核报告-供应商考核汇总及改进.pptx

供应商考核报告供应商考核汇总及改进Presentername

Agenda考核概览优秀与问题供应商合作与支持风险与关系维护下月考核策略

01.考核概览月度供应商考核介绍

优秀供应商本月优秀表现的供应商名单01供应商名单及等级概览合格供应商本月表现合格但有待改进的供应商名单02问题供应商本月表现不佳需要整改的供应商名单03供应商名单及等级

建立科学评估标准01评估供应商交货能力供货周期与准时率02评估供应商产品质量产品质量控制03评估成本控制，降低采购成本。成本控制与优化考核指标体系

业绩突出，对公司贡献显著优秀供应商存在质量问题、交货延迟等问题问题供应商表现平稳，有待进一步优化其他供应商考核结果概览考核结果统计

02.优秀与问题供应商评估供应商问题并总结优点

优秀供应商的表现和贡献达到或超过合同要求的产品质量产品质量优秀按时且稳定地完成供货任务供货周期准时配合公司的采购计划，积极沟通解决问题积极沟通合作优秀供应商评选

供应商整改方案加强对生产计划的跟踪和管理，确保按时交货提高交货准时率加强产品质量检测，提高产品质量稳定性优化产品质量控制寻找更优质的原材料供应商，降低生产成本降低产品成本问题供应商整改

03.合作与支持采购部门与供应商合作情况及建议

与供应商建立合作关系，共同发展建立长期合作关系与供应商合作，提供技术支持和培训，提高供应商的技能和能力。提供技术支持与供应商共享信息和资源，促进信息流通和资源共享，提高合作效率。共享信息和资源供应商沟通与支持

01确定合同具体内容、条款及价格签订合同02在规定时间内完成合同内容合同履行03双方确认合同履行情况并进行验收验收04及时沟通解决合同履行过程中出现的问题问题解决合同执行与问题解决采购合同执行情况

04.风险与关系维护供应商风险应对。

供货周期与准时率管理避免订单积压影响交货期订单处理要及时双方协商明确交货期限制误解交货期要求明确0102有针对性地监控交货期延误情况严格交货期监控03供货周期及准时率

原材料质量把控建立完善的原材料检验机制01.产品质量控制细节加工工艺标准化制定统一的加工工艺标准，确保产品质量稳定02.产品检测与验收建立全面的产品检测与验收机制，对所有产品进行抽检03.产品质量控制

通过与供应商谈判优化采购成本，节约企业开支。采购成本优化合理控制库存水平，避免过高的库存带来的压力和损失。库存控制评估供应商风险供应链风险评估成本控制与优化要点总结成本控制与优化

合作协同以提高效率01供应商平台供应商信息提交02协同会议定期召开公司与供应商协同会议03供应商绩效共建与供应商建立稳定合作关系供应链协同管理

供应商资金链风险供应商风险影响供货自然灾害风险自然灾害对供货的影响供应商质量风险风险影响产品质量有效降低经营风险风险评估与预警

05.下月考核策略优化考核，提升表现。

完善供货周期考核拓展供应商考核维度，提高准确性增加质量溯源考核提高产品质量控制强化供应商合规全面考核供应商合规，防范风险改善考核标准，增加客观性考核指标调整

确定分类指标根据供应商考核指标体系，确定供应商分类的指标评估供应商表现评估供应商合作情况分组分类按表现分A、B、C供应商制定分类策略分类供应商制定采购策略供应商分类流程概述供应商分类

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