2025年会计学本科《会计制度设计》网核形考任务1—5答案之任务 .pdfVIP

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

会计制度设计第一次形考作业选择第一章与其次章的学问点〔包

含四个学问点、四次任务〕，其完成任务见以下文档！

第一章：会计制度设计概论

学问点一：会计设计的含义与内容

任务一：1.会计制度设计的要点有哪些2.怎样理解会计制度设计的

内部掌握的导向性

1.会计制度设计的要点有哪些

会计制度设计的任务包括的要点是：1、明确会计机构和会计人员的责任；2、设计科学

的会计指标体系；3、设计科学的会计核算制度；4、设计系统、严密的监控体系。

2.怎样理解会计制度设计的内部掌握的导向性

会计制度设计的目标打算了内部会计制度必需以保证会计信息资料的真实、完整为主线。

因此，企业在会计制度设计中应贯穿内部掌握的“制约掌握”功能，使各职能部门和有关人员

在经济业务处理过程中建立相互制约关系，一项经济业务不能完全由一人决断或完成。

〔一〕贯穿“制约掌握”之本

1.分工要合理。把一项经济业务的全部过程分成假设干局部或环节，由不同部门或人员

完成，不得由一人自始至终的包揽，实现恰当的权利分割。

2.岗位间要牵制。内部牵制就是要求经济事项与会计事项相互分别、相互制约；企业内

部不同职责岗位的相互分别、相互制约；重大经济事项的决策和执行相互分别、相互制约。

会计工作中的内部牵制就是会计账务与事务分别，保证账钱分管、账物分管，会计人员不能既

管账又管物，会计不得兼任出纳。

3.审核检查要严格准时。从原始凭证取得到凭证的制作再到最终的收付款和登记入账，

整个过程的每一步都要有严格的检查、审核。实现下道会计程序对上一道会计程序进展有效的

检查监视。同时要附之必要的内部审计机构或专职审计人员的审计稽查工作。

4.建立完善的经济责任制。经济业务的有关人员要有明确的工作职权和经济责任，附之

相应的奖惩考核制度，责、权、利对等、统一。

5.留意本钱效益关系。对那些反映生产经营活动和财务状况有重大影响的会计信息，设

计内掌握度时要严格细致、系统。但要权衡用于制定和执行掌握制度的付出与其产生的效益关

系。对非重要的、其制定和执行掌握制度本钱高的经济业务可适当简化程序。

〔二〕建立有效可控的内控系统

企业内部掌握是一个大系统，受到企业单位内、外部环境的影响，涉及到企业方方面面。实现

企业内部掌握，首先要依据单位经济活动的内容特点、经营治理的目标和治理要求提炼内部会计

掌握目标，从明确职责权限、标准经济业务程序和手续、建立人员相互制约关系出发，建立完

善的多项掌握制度，组成一个严密的掌握系统。

1.组织机构掌握制度。它包括企业内部组织机构的设置及合理有效的职能分工掌握制

度。企业内部机构的设置和职责分工应当相互监控，各组织机构的职责权限必需予以授权，

每类经济业务的运行必需经过不同部门，检查者不附属于被检者。

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

2.不相容职务分别制度。假设一项经济业务集中由一个人办理时简洁发生错误或舞弊行为，

这项业务需要制定不相容分别制度。使经济业务的授权职务与执行职务分别、执行职务与记录

职务分别、记录职务与审核职务分别、保管财产职务与记录职务分别。

3.授权批准制度。企业应依据各级组织机构和负责人的岗位职责，确定其批准权限，使

每项经济业务都有人把关，防止授权不当或滥用职权现象的发生。对于一般日常经济业务，