- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。——《论语》
河南科技学院大学生2025202512.docx1/13
企业经营管理知识技能题库(6)
一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)
1.由两个以上的出资者共同投资、依法组建,以其全部法人财产自主经营、自负盈亏
的企业组织形式是【D】
A.自然人企业B.个人业主制企业C.合伙制企业D.
公司制企业
2.两个或两个以上的企业,为了具有战略性的目标,通过一定方式组成的优势互补、
风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织是【B】
A.企业联合体B.战略联盟C.联合公司D.虚
拟企业
3.所谓“企业管理的二重性”是指企业管理【B】
A.同时具有科学性和艺术性B.同时具有自然属性和社会属性
C.要兼顾短期目标和长期目标D.是人和技术的统一体
4.以制定和实施组织战略、做出决策和计划为核心内容的企业管理活动,属于【C】
A.企业基层管理B.企业中层管理C.企业高层管理D.
企业作业层管理
操千曲尔后晓声,观千剑尔后识器。——刘勰
河南科技学院大学生4858346912.docx2/13
5.为实现企业的目标,确定企业成员的分工和协作关系,建立科学合理的组织结构,
使企业内部各单位、各部门、各岗位的责、权、利相一致并彼此协调的一系列管理工作职
能,属于【D】
A.指挥职能B.计划职能C.控制职能D.组织职能
6.新源公司是一家新设立的高科技企业,在其组建的监事会中,可以作为监事会成员
的是【A】
A.工程师B.经理C.财务总监D.董事
7.某酒店总经理经常越过餐饮部经理直接向餐饮部的基层主管布置工作,这种做法所
违背的组织设计工作的原则是【B】
A.精简机构的原则B.指挥统一原则C.有效管理幅度原则D.稳
定和适应性相结合的原则
8.适用于生产规模较小、产品品种单一、生产工艺简单的企业组织结构是【C】
A.事业部结构B.直线职能结构C.直线结构D.矩阵
结构
9.企业精神是企业全体成员所共同信守的基本信念和思想境界,属于【A】
A.深层的企业文化B.中层的企业文化C.表层的企业文化
D.企业中的非文化要素
去留无意,闲看庭前花开花落;宠辱不惊,漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》
河南科技学院大学生4858346912.docx3/13
10.超出人力资源管理部门职责范围的工作是【D】
A.组织员工培训工作B.工资方案的制定
C.协助各部门办理人员的招聘、解聘手续D.监督各部门人员的工作执行情
文档评论(0)