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企业采购管理操作手册

第一章企业采购管理概述3

1.1采购管理的重要性3

1.2采购管理的基本原则3

1.3采购管理的目标与任务4

第二章采购计划与预算4

2.1采购计划的编制4

2.1.1需求分析5

2.1.2供应商选择5

2.1.3采购策略制定5

2.1.4采购计划编制5

2.2采购预算的制定5

2.2.1预算编制原则5

2.2.2预算编制依据5

2.2.3预算编制方法5

2.2.4预算编制内容5

2.3采购计划的调整与优化5

2.3.1采购计划调整原则6

2.3.2采购计划调整方法6

2.3.3采购计划优化策略6

第三章供应商选择与评估6

3.1供应商信息的收集与整理6

3.1.1信息收集6

3.1.2信息整理6

3.2供应商的筛选与评估7

3.2.1筛选标准7

3.2.2评估方法7

3.3供应商的考核与管理7

3.3.1考核指标7

3.3.2考核周期7

3.3.3考核结果处理8

3.3.4供应商管理策略8

第四章采购合同管理8

4.1采购合同的签订8

4.1.1签订前的准备8

4.1.2签订程序9

4.2采购合同的履行9

4.2.1供应商履约9

4.2.2企业履约9

4.3采购合同的变更与解除9

4.3.1变更与解除的条件9

4.3.2变更与解除的程序10

第五章采购价格管理10

5.1采购价格的确定10

5.2采购价格的调整10

5.3采购价格的监控与控制11

第六章采购质量管理11

6.1采购质量标准的制定11

6.1.1概述11

6.1.2制定原则11

6.1.3制定流程11

6.2采购质量的监控与检验12

6.2.1概述12

6.2.2监控措施12

6.2.3检验方法12

6.3采购质量问题的处理12

6.3.1概述12

6.3.2处理流程12

6.3.3处理原则12

第七章采购物流管理13

7.1采购物流的规划13

7.2采购物流的操作13

7.3采购物流的成本控制14

第八章采购风险管理14

8.1采购风险的识别14

8.1.1风险识别的重要性14

8.1.2采购风险类型14

8.1.3风险识别方法15

8.2采购风险的评价15

8.2.1风险评价的目的15

8.2.2风险评价方法15

8.3采购风险的控制与应对15

8.3.1风险控制策略15

8.3.2风险应对措施15

第九章采购信息管理16

9.1采购信息系统的建立16

9.1.1目的与意义16

9.1.2建立原则16

9.1.3系统架构16

9.2采购信息的收集与处理16

9.2.1采购信息的收集17

9.2.2采购信息的处理17

9.3采购信息的分析与应用17

9.3.1采购信息分析17

9.3.2采购信息应用17

第十章采购团队建设与管理17

10.1采购团队的组织结构17

10.1.1明确采购团队的目标与任务18

10.1.2设立采购部门18

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