2025年公司战略分析——以云南白药为例 .pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

公司战略分析——以云南白药为例

班级：注会学号：

一、公司简介云南白药由云南民间名医曲焕章先生于2025年创制，问世百年来，以其神

奇的疗效被世人誉之为“伤科圣药”、“中华瑰宝”。2025年，公司前身云南白药厂正式成

立，白药开始了专业化生产。公司于2025年在深交所挂牌上市，成为云南省第一家A股上市

公司。1996年，公司分别投资控股原云南地州的三家云南白药生产企业，即云南大理州制药

厂、云南文山州制药厂和云南丽江药业有限公司，共同组成云南白药集团，对云南白药的生产

经营实行“五统一”，为名牌战略的实施奠定了基础。1997年公司经国家批准获得自营进出口

权。1999年，红塔成为白药集团第二大股东，实现了股权多元化；

同年，云南省医药公司和天紫红药厂以优质资产配股方式进入云南白药集团，集团产业链

从生产制造延伸到了药品流通和饮片加工领域。目前，省医药公司已成功改组为云南省医药有

限公司，在云南首家通过国家GSP认证。天紫红药厂已改制为云南白药集团原生药材事业部，

作为省内唯一的饮片加工企业，已于2003年顺利通过国家GMP认证。经过30多年的发展，

公司已从一个资产不足300万元的生产企业成长为一个总资产22亿多，总销售收入逾32亿元，

经营涉及化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品、保健食品、化妆品及饮料的

研制、生产及销售；

糖、茶，建筑材料，装饰材料的批发、零售、代购代销；

科技及经济技术咨询服务，医疗器械（二类、医用敷料类、一次性使用医疗卫生用品），

日化用品等领域的云南省实力最强、品牌最优的大型医药企业集团。公司产品以云南白药系列

和田七系列为主，共十种剂型七十余个产品，主要销往国内、港澳、东南亚等地区，并已进入

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

日本、欧美等国家、地区的市场。“云南白药”商标于2002年2月被国家工商行政管理总局

商标局评为中国驰名商标。

股东大会监事会董事会薪酬与考核委员会审计委员会提名委员会战略委员会管理层二、法

人治理结构（见上图）云南白药公司的治理结构完全按照现代企业制度的运作规则，分别以股

东大会、董事会、监事会和经理层代表企业的权利机构、决策机构、监督机构和执行机构；

彼此之间权责明确，各司其职，相互制衡，相互协调。已设立独立董事四名，达到公司董

事会现有董事成员的三分之一。

云南白药是中国典型的上市公司法人治理结构，所有权和管理权分离，由董事会决定聘任

了总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书等高级管理人员对公司的日常经营活动进行管

理，同时，股东大会为最高权力机构下设董事会和监事会，董事会和监事会向股东大会负责，

监事会起到监督董事会及管理层的作用且监事会中设有三分之一的职工代表监事。

公司各部门的主要职责如下：

股东大会：决定公司的经营方针和投资计划，对公司的重大事件进行决策，此外还要对股

东向股东以外的人转让出资做出决议。

监事会：检查公司财务；

对董事、经理的经营管理活动进行监督并在发现董事或经理的行为损害公司利益时及时进

行纠正；

提议召开临时股东大会等。

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

董事会：召集股东大会、向股东大会报告工作并执行股东大会的决议；

决定公司的生产经营计划和投资方案；

决定公司内部管理机构的设置；

批准公司的基本管理制度；

听取高层管理人员的工作报告并作出决议；

制定公司有关财务方面的方案；

对公司的重大事件提出方案；

聘任或解雇高层管理人员等。

独立董事：公司的独立董事具备