2025年储备管理者培养方案.pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

储备管理者培养方案

ReserveManagerTrainingProgram

汇报人：JinTaiCollege

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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

储备管理者培养方案

前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。

便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

一、培养方向及目标

1、培养方向：培养一批具有良好的自我管理、团队管理

和业务管理能力，较强的语言表达能力和沟通能力，健康的心

理素质，较高的职业道德水平和规范的职业行为，较强的实践

及创新能力，工作中能够独挡一面，适应企业发展需要的各岗

位梯队人才；

2、培养目标：1年内成为公司生产、技术、品质、营销

等职能部门管理骨干。

二、适用对象及定义

1、毕业1-2年有培养、提升价值的优秀全日制大专、本

科毕业生；

2、有培养潜质的优秀全日制大专、本科应届毕业生、研

究生（含）以上毕业生；

3、国际贸易类、人力资源类、市场营销类、电子商务类、

家具设计类、机电一体化等相关专业。

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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

三、招聘条件要求及薪酬福利

1、招聘条件及要求：

①身体健康，善于思考，有较好的语言和文字表达能力，

有一定的组织协调能力和发展潜力；

②学习成绩优良，担任班级以上学生干部优先考虑；

③有强烈的事业心，富有工作激-情，认同金富雅公司的

人才观、价值观等企业文化理念；

④愿意并能够接受在基层学习、工作、训练的.考验，愿

意并能够承受较大工作压力；

⑤品行端正，有良好的自律性和团队协作精神；

2、薪酬福利：

大专类薪资范围：2500-3000元/月；

本科类薪资范围：2800-3500元/月；

研究生薪资范围：5000-8000元/月；

购买社保；

具体按公司薪酬体系执行。

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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

四、基本思路（分三个阶段进行）

为了能使储备干部快速融入公司的企业文化氛围，并提

高自身的工作技能、团队意识、工作积极主动性和对公司归属

感等方面的综合素质，人力资源部拟制定系统的培养方案，分

三个阶段进行：

第一阶段培养策略（人员入职三个月内）：

1、教育培训，熟悉公司环境：让储备干部熟悉公司环境、

企业文化、规章制度、运作流程，培养纪律意识，塑造积极心

态和团队精神；

2、主要培训课程：储备干部与公司高层见面会、公司文

化与规章制度、各部门运作流程与职责、塑造积极心态、建设

优秀的团队、户外拓展、军事强化训练等；

第二阶段培养策略

1、岗位轮换：以轮岗为主，让储备干部了解相关部门运

作情况，扩大职业发展的视野，为以后工作建