2025年信息系统项目管理师 案例需记条目总结 .pdfVIP

百学须先立志。——朱熹

项目建议书内容：1.项目的必要性；2.项目市场预测；3.产品方案项目计划，然后对项目计划进行综合平衡、优化7）项目经理负责

或服务的市场预测；4.项目建设必须的条件。组织编写项目计划8）评审与批准项目计划9）获得批准后的项目

可行性研究内容：⑴技术可行性分析①进行项目开发的风险②人力管理计划就成为了项目的基准计划

资源的有效性③技术能力的可能性④物资的可用性⑵经济可行性指导和管理项目执行过程：执行在项目管理计划中定义的工作以实

分析①支出分析⊙一次性支出⊙非一次性支出②收益分析⊙直接现项目的要求的过程。这个过程要求项目经理和项目团队采取行动

收益⊙间接收益⊙其他收益③收益投资比，投资回收期分析④敏感执行项目管理计划以实现项目的目标。1.按列入计划的方法和标准

性分析⑶运行环境可行性分析从用户单位的管理体制、管理方法、执行项目活动完成项目要求；2.完成项目交付物；3.配备、培训并

规章制度、工作习惯、人员素质、数据积累、硬件平台等进行评估管理分配到项目的团队成员；4.建立和管理项目团队内外部沟通渠

⑷其它方面的可行性包括①法律可行性分析②社会可行性分析道；5.产生项目实际数据以方便预测；6.将批准的变更落实到项目

可行性研究的步骤:⑴确定项目规模和目标；⑵研究正在运行的系的范围、计划和环境；7.管理风险并实施风险应对活动；8.管理分

统；⑶建立新系统的逻辑模型⑷导出和评价各种方案⑸推荐可行包商和供应商；9.收集和记录经验教训，以及执行批准的过程改进

性方案⑹编写可行性研究报告；⑺递交可行性研究报告；活动。

初步可行性研究的主要内容：⑴市场和生产能力⑵设备与材料投监督与控制过程关注点：1）依据项目管理计划，比较实际的项目

入分析⑶网络规划、物理布局方案的选择；⑷项目设计（包括总绩效2）评估当前绩效，已决定是否采取某些纠正或预防性措施3）

体规划、系统设计、设备计划、工程规划等⑸项目进度安排⑹项单项的改正或预防措施执行前，应评估对其他方面的影响4）分析、

目投资与成本估算追踪和监控项目风险，确保风险被识别，状态被汇报，并有应对计

可行性研究报告：⑴引言⑵可行性研究的前提⑶对现有系统的分析划5）维持一个项目产品和他们的相关文档的准确、及时信息库，

⑷所建议的系统⑸可选择的其他系统方案⑹投资和效益分析⑺社并保持到项目完成6）提供支持性信息，以支持状态报告和绩效报

会因素方面的可行性⑻结论；告7）提供预测以更新当前的成本和当前的进度信息8）当变更发

详细的可行性研究报告1）概述2）需求确定3）现有资源4）设计生时，监控已批准的变更的执行

初步的技术方案5）项目实施进度计划建议6）投资估算和资金筹整体变更控制过程内容：1.识别可能发生的变更；2.管理每个已识

措计划7）项目组织和人力资源、技术培训计划等8）经济和社会别的变更；3.维持所有基线的完整性；4.根据已批准的变更，协调

效益分析9)合作/协作方式等整体项目内的变更；5.基于质量报告，控制项目质量使其符合标准；

详细可行性研究的内容⑴市场需求预测⑵配件和投入的选择供6.维护一个及时、精准的关于项目产品及其相关文档的信息库。

应⑶信息系统结构及技术方案的确定⑷技术与设备的选择⑸网变更控制流程：1.受理变更申请；2.变更的整体影响分析；3.接收

络物理布局设计⑹投资、成本估算与资金筹措⑺经济评价及综合或拒绝变更；4.执行变更；5.变更结果追踪与审核；

分析项目实施阶段完成的文档：需求分析说明书，验收测试计划，系统

详细可行性研究的步骤：⑴委托与签订合同⑵组织人员和制定计设计说明书，系统设计工作报告，系统测试计划，详细的项目计划，

划⑶调查研究与资料收集⑷方案设计与选优⑸经济分析和评价单元