团队管理与沟通艺术：团队领导与激励PPT教学课件.pptx

第五单元团队领导与激励

目录CATALOG第一节团队领导一团队领导的概念二团队领导的角色三团队领导力构建四团队领导艺术第二节团队激励一团队激励的作用及意义二团队激励的原则三团队激励的方法

第一节团队领导

一、团队领导的概念团队领导是领导者在一定的环境下，运用职位权力和个人影响力，制定团队的目标和任务，并对团队进行引导、指挥、协调和控制，以完成任务、实现既定目标的行为过程。领导者管理者管理者是任命的，他们拥有合法的权力进行奖励和处罚，其影响力来自他们所在的职位所赋予的正式权力；领导者可以是任命的，也可以是从一个群体中产生出来的，领导者可以不运用正式的权力来影响他人的活动。

01领导角色领导角色则是指符合领导者个人的社会地位及其义务要求的行为模式。领导者需要扮演领导角色。知识点政治学范畴社会学范畴心理学范畴团队的总设计师、团队的船长、团队成员的导师和教练以及团队前行的吹鼓手！二、团队领导者的角色

二、团队领导者的角色工作职能设定目标分派工作主持会议培训员工角色分工完成任务02团队领导的工作内容建设团队发展个人

三、团队领导力构建01领导力概念领导是领导者向下属施加影响的行为，领导的实质在于影响。领导力=影响力

三、团队领导力构建1法定权力2奖赏权力3强制权力4专家权力5个人影响力02领导权力

四、团队领导艺术01科学决策艺术02用人的艺术03授权艺术04人际关系艺术

第二节团队激励

一、团队激励的作用及意义激励是以满足个人的某些需要为条件而使其产生去做某事的意愿。通俗地讲，激励就是激发鼓励。激励的作用及意义1有助于激发积极性2有助于提高工作绩效3有助于吸引人才

二、团队激励的原则物质激励与精神激励相结合正激与负激相结合公平公正可持续性

三、团队激励的方法操作注意点制定建立在员工需求基础上的鼓舞人心又切实可行的奋斗目标，既表明企业的努力方向，又代表员工对未来的憧憬和追求，能得到全体员工的认同。作用企业共同奋斗目标的方向感、使命感和员工个人理想目标的荣誉感、追求感融为一体，能够形成激励员工奋发进取的内在动力，员工就会把企业的需求转化为个人的需求，充分发挥主人翁的自觉性、创造性，进而敬业、勤业、乐业，拼搏奋斗、无私奉献01目标激励

三、团队激励的方法基本概念通过分配恰当的工作，予以恰当的授权，让员工参与管理，通过丰富工作内容等方式和途径来激发员工的工作热情。具体内容一是工作的分配要尽量考虑员工的特长和爱好，人尽其才；二是要使工作的要求既具有挑战性，又能为员工所接受。02工作激励

三、团队激励的方法一二树立先进的典型人物管理者身先士卒，率先垂范以先进人物为榜样激励群众，发挥榜样的力量。管理者以身作则，对整个企业成员影响巨大。现代企业制度下的管理者在企业中居于独特的地位，既是企业的经营者又是企业的所有者，是企业的中坚力量。03榜样激励

04荣誉激励为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，代表企业对这些员工工作的认可。三、团队激励的方法05绩效激励在绩效考评工作结束后，让员工知道自己绩效考评的结果，有利于员工清醒地认识自己。

06物质激励物质激励包括工资奖金和各种公共福利。三、团队激励的方法07感情激励领导者与其下属工作人员建立起一种亲密友善的情感关系，以情感沟通和情感鼓励作为手段，调动员工的工作积极性。

知识点延展人性假设理论经济人假设社会人假设自我实现人假设复杂人假设需要激励理论需求层次理论双因素理论过程型激励理论期望理论公平理论行为改造型激励理论强化理论归因论

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