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江西广播电视台紧握变革“牛鼻”，加速主流媒体转型升级

江西广播电视台（江西广电传媒集团）深入贯彻党的二十届三中全会精神，积极响应广电总局号召，广泛吸收顶尖广电与先进媒体的改革经验，通过详尽调研与深入分析，正式推出了《台（集团）系统性变革总体工作方案》。该方案围绕“政治引领、新闻基石、精品战略、融合创新、科技支撑、产业繁荣、改革驱动、人才为本”的八大战略核心，全面规划了“135”改革蓝图，旨在将集团塑造为具有显著影响力和强大竞争力的新型主流媒体与文化集团。其中，“1”指一个明确的发展目标，即打造强大的主流媒体与文化集团；“3”涵盖意识形态、公共服务、技术产业三大基本职能；“5”则包括业务流程优化、传播矩阵重构、产业集群重塑、技术底座升级、考核体系完善五大核心改革任务。

一、优化频道频率，提升资源配置效率

主流媒体的系统性变革需在“精”与“优”上下功夫。本轮改革中，江西广播电视台（集团）将频道频率的优化作为资源整合的关键步骤，对受众面狭窄、收听率低迷、内容重复的3个频道频率进行了有序调整。目前，这一举措已获江西省委宣传部批准，正在按程序向广电总局报备，相关涉改人员已合署办公，资源得到了有效整合。

“减”是为了更好地“融”。通过同业整合，集团削减了冗余业务和同质化节目，减少了重复投资与低效运营。集团集中优势资源，打造布局科学、定位精准、市场认可的专业化融媒体中心，探索适应全媒体时代生产、传播、运营的新模式。都市现场融媒体中心聚焦民生新闻与服务，五色融媒体中心则深耕“三农”领域，致力于推出更多具有全国影响力的新闻作品、赣派文化节目及特色活动。2024年12月26日，五色融媒体中心成功承办江西乡村文化旅游节开幕式，该活动在合署运营后迅速成为首单业务，吸引了超3500万人次在线观看。

二、强化自有平台，打造全新传播矩阵

主流媒体全面进军新媒体阵地，做强自有客户端、优化第三方平台账号是关键。江西广播电视台（集团）以“今视频”客户端为核心，携手“长天新闻”“都市现场”“热度新闻”等五大品牌账号，以及各单位垂直领域主力账号，共同构建了“1+5+N”的移动传播新格局。

针对新媒体账号存在的“小散乱”问题，集团采取了“一分五减”策略进行治理。“一分”即分离宣传账号与经营账号；“五减”则包括削减与主业无关、粉丝量少、平台影响力弱、长期未更新、定位不清或内容存在风险的账号。截至目前，集团已注销57个新媒体账号，并成立了由台领导亲自挂帅的“重点端、账号、作品工作专班”，加强数据通报、资源共享、奖励激励与账号管控，推动内容制作向更高水平迈进。

三、聚焦主业发展，重塑产业集群格局

为培育和壮大文化经营主体，打造地域文化品牌，江西广播电视台（集团）坚持主业发展导向，构建了“一体主导、五业并进、全要素带动”的产业布局。以广播电视和网络视听内容产业为核心，集团大力发展数字文化、广电会展、广电实业、创意文化、广告传媒等五大产业集群，充分发挥资本、技术、资产、平台、人才等关键生产要素的引领作用，通过“广电+”模式延伸主业链条，以“+广电”模式赋能各行各业。

为推动主业归核，集团对现有32家一级子公司进行了全面整合，压减至10家。目前，22家一级子公司的注销与登记变更工作正在有序进行。同时，集团建立了“两非”“两资”识别预警机制，明确了企业主责功能与主业定位，滚动制定各层级主责主业目录，完善动态管理制度，及时纠正偏离主业的经营行为，确保产业结构和业务板块清晰明确。

四、加速科技革新，强化技术支撑能力

广播电视和网络视听行业因技术而兴，未来更需技术引领。江西广播电视台（集团）紧跟时代步伐，打出了一套技术革新的“组合拳”。集团以打造“广电总局实验室”和“江西省重点实验室”为目标，成立了人工智能实验室；以满足集团和全省媒体关键需求为定位，发布了“长天大模型”并建设了AIGC内容创作中心；以国家大规模设备更新和超高清频道建设为契机，推动了制作、播出、传输的超高清全链条升级改造；以引进新兴技术人才为驱动，出台了博士高水平专项人才引进计划，完善了技术交流培训机制，构建了技术先进、全链贯通、主体活跃的技术支撑体系，让技术成为传播、平台、品牌、效益的强大驱动力。

目前，一批体系化的人工智能技术研发团队正在快速成长，新一代人工智能技术在媒体业务中的全链路、全场景应用正在江西台加速推进。智能配音、智能剪辑等AI技术已成为广电内容生产与创新的常态，新兴技术人才与内容、经营人才携手共进，共同推动集团的创新发展。

五、完善激励机制，优化考核评价体系

人才是集团发展的核心资源，创新驱动的本质是人才驱动。江西广播电视台（集团）坚持以业绩为导向推动薪酬改革，打破身份限制，实行岗位管理，强化考核激励，将薪酬绩效向内容生产与经营创收等关键岗位倾斜，大幅提高浮动绩效工资占比，实现多劳多得、少劳少得、不劳不得