网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

上海浦东证大大拇指广场经典案例.ppt

  1. 1、本文档共94页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

上海浦东证大“大拇指广场”参考案例;Contents;上海社区mall

代表案例;项目名称;;;第一部分、项目简介----概况;;第二部分、区域环境描述;;联洋社区因为是个较高档次的国际型社区,因此社区配套的档次也比其他社区来的高档,著名的餐饮如肯德基、星巴克咖啡、必胜客匹萨、味千拉面等现都已成为社区餐饮的主力军。SPA馆和休闲类商业如茶室等也在社区方兴未艾;社区会馆内建造的健身房、网球场和游泳池,也都是业主可以释放激情的理想选择;社区南面的世纪公园更是放松心情的好去处。

购物方面,家乐福成了绝对主打,但是国人最习惯的菜场等生鲜感完备的配套未在社区规划内出现。在教育配套方面,联洋社区内建有刘诗昆音乐幼儿园、东方幼儿园、进才实验学校、进才学校国际部等,不过这些学校都是价格不菲,或者普遍定位明显高于一般教育设施的学校。教育设施的齐全和高端化是联洋社区内教育设施存在的现状。

联洋社区属于在原有建筑拆除殆尽后,完全打造的新城。社区主题定位在中高档国际社区的理念,带来比例不小的自驾车一族在社区自住。社区内的交通经历了较长时间的空白期,至今也并未达到四通八达和串连整个社区的状态。地铁二号线对社区都作为卖点和主要市政配套。

此外,整个联洋社区在文化底蕴方面的建设也在业界独树一帜,以罗丹思想者雕塑为主题的广场就建造在为整个社区服务的LAYA会所内,将世界级著名雕塑引进社区作为社区的标志,在沪上也是独一无二的创举。在联洋会所内,还建有餐饮、健身房、温水泳池和网球场等设施。而作为为数不多的在社区新建天主教堂、星级酒店(淳大万丽)和高尔夫球场的社区之一,联洋社区打造国际化社区环境的定义,以及区域住户的相对层次也由此可得应证。;第二部分、区域环境描述----交通情况;第二部分、区域环境描述----行政配套;第二部分、区域环境描述----居住环境;学历背景;第二部分、区域环境描述----主要竞争案例分析(联洋广场);;联洋广场----总体定位及各楼层业态分布;已签约商家:

A区:

B1:BESTBUY

1F:ZARA、MANGO、PROMOD、Sephora、LensCrofter、COSTA

3F:Babyshop、多样屋

B区:

1F:避风塘、可颂坊

2F:楚炫堂、洋葱餐厅

3F:美丽田园、玛花纤体、蒂梵尼

4F:恒佳齿科

C区:

1F:东亚银行、汇丰银行

2F:俏江南

3F:苏浙汇;论证点;;第三部分、定位、业态、品牌分析----功能定位;第三部分、定位、业态、品牌分析----业态布局(1F);品牌;品牌;品牌;品牌;品牌;品牌;品牌;品牌;品牌;品牌;品牌;品牌;品牌;第三部分、定位、业态、品牌分析----业态布局(2F);品牌;品牌;品牌;品牌;面积配比;项目名称;面积配比;家乐福;好乐迪;香啡缤;棒约翰;许留山;星巴克;肯德基;屈臣氏;哈根达斯;必胜客;避风塘;味千拉面;ONLY;JACKJONES;VEROMODA;Sport100;美颂巴黎;知名品牌店占到了整个项目品牌数的20%(17个商家),生活卖场为家乐福,建材卖场为法国的中高端品牌美颂巴黎,水吧类的代表品牌有星巴克、香啡缤,轻食类有肯德基、麦当劳,购物类有only等品牌,联洋社区是一个人口素质较为高端的社区,引进这些中高端品牌也是为了迎合当地消费者的消费需求。;;中心广场;业态总结(续);;项目是一个广场式样的shoppingmall,由22个建筑单体组成,建筑形式以地上两层为主,局部一层至三层,地下两层是停车场和配套设备用房,项目出入口分东、西各一个,另设有2000平米的中心广场,整个项目的结构是围绕广场与街区的概念而形成。;项目整体布局图;铺面分割情况说明;中庭广场设置儿童戏水区;集装箱改装的特色小店;项目前后出口;楼梯;上下楼梯的处理方式;广告位处理;景观布置;景观布置(续);景观布置(续);景观布置(续);景观布置(续);景观布置(续);景观布置(续);;;统一经营;中心广场;2008年;调整阶段;商业运营管理概述;;;优势;1、位置是商业中心经济命脉的要素,选址要充分考虑人口聚集、接近购买力、区位易达性和符合城市和商业发展方向的要求。

2、建筑规模宜空置在消费市场容量内,可以因地制宜地规划其他辅助物业。

3、在对考虑功能布局的同时,力求变化和创新的建筑形态来迎合庞大的市场。

4、商业中心具有较强的针对性,定位需符合消费人群的购买力,具有区域消费力支撑,并在发展中不断更新。

5、现代商业中心提供全方位的商品及服务以满足人们的需求,在长期的运营中要根据目标消费群体的习惯与偏好合理配置各类业态的组合,达到业态互相促进和共生。

6、遵循社区mall的业态分布特征,在参照其标准比率的同时,根据不同的目标人群,

文档评论(0)

ranfand + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档