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国有企业人力资源管理面临的挑战及对策

摘要

随着我国改革开放的深入，国民经济、科技和人民生活水平有了显著提高，社会经济市场竞争日趋激烈。在此背景下，国有企业的发展也面临着新的挑战，尤其是在人力资源管理方面，进行科学合理的人力资源改革是新形势下国有企业提升竞争力的必由之路。分析了国有企业人力资源管理的现状，结合新形势下人力资源管理的要求，探讨了国有企业人力资源管理的改革途径，并提出了一些意见和建议，以促进国有企业提高人力资源管理水平和核心竞争力。

关键词：国有企业；人力资源管理；问题；对策

目录

TOC\o1-3\h\u8089摘要 1

8715前言 3

4233一、人力资源管理概述 3

25921（一）人力资源管理 3

16755（二）人力资本理论 3

11518二、我国国有企业人力资源管理现状及问题 4

31849（一）经营管理人才缺乏 4

24759（二）不能把先进的人力资源管理思想本土化 5

25099（三）许多企业对员工培训重视不够 5

8582（四）尚未建立完善的人力资源管理体制 5

281931.尚未建立严格的人才选拔机制和人才退出机制 5

99482.尚未建立有效的业绩考核制度和奖惩制度 6

86963.尚未建立完善的人力资源培养体系 6

322344.尚未建立有效的薪酬制度和社会保障制度 6

2735三、完善国有企业人力资源管理的对策 6

10562（一）更新管理理念，创新管理方式 6

19154（二）建立良好的培训机制，提高人力资源的质量 7

19064（三）优化人力资源配置，实现人尽其才 7

18938（四）加大管理成本投入，加强人力资源储备 8

3528（五）建立和培养优秀企业文化 8

590四、总结 8

4121参考文献 10

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前言

随着社会的进步和经济的发展，人力资源作为企业最宝贵的资源，在企业管理中发挥着越来越重要的作用。国有企业作为我国国民经济的支柱，要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须重视人力资源管理。近年来，国有企业大量高素质人才流向民营企业，形成了人才单向流动，即人力资本流失，给企业带来了巨大损失，制约了国有企业的发展。

企业能否持续经营，取决于企业能否持续创新；不断开发人才；创造持续吸引、培养和凝聚人才的企业文化；培养和选拔能够继承和发扬优良传统文化的核心人才。现代企业需要以人为本的管理，即以人为本。作为一个企业，如何吸收、留住和培养人才，充分挖掘他们的潜力，是人力资源管理的主要内容。人力资源作为企业最宝贵的资源，在企业管理中发挥着越来越重要的作用。国有企业作为我国国民经济的支柱，要在日益激烈的市场竞争中生存和发展，必须重视人力资源管理。

一、人力资源管理概述

（一）人力资源管理

在人力资源管理范畴中，人力资源包括人的智力和技能。可用于生产活动并产生价值的生产要素是资源。人力资源具有主观能动性。他们不仅是生产活动中的工人，也是实现目标的党。人力资源管理是指相关管理部门对人力资源进行系统、全面的全面管理、组织和协调，以实现资源的优化配置。

（二）人力资本理论

美国经济学家舒尔茨在1960年提出了人力资本的概念，指出人力资本除了可以导致国民经济增长外，也是实现国民经济增长的重要因素，人力资本理论应运而生。人力资本是人自己拥有的，能够给人带来价值收益。人力资本管理将培训、激励等手段结合起来，实现个人价值的增长，提高员工满意度和忠诚度，减少企业人力支出。当今社会，随着知识经济的发展，人力资本为企业创造价值。它是企业的核心竞争力，关系到企业的未来发展。

人力资源管理是现代企业管理的一种新模式。它的核心价值是人类的智慧和创造力，这将在经济发展中发挥主导作用。人类智能日益成为现代价值体系的核心。企业之间的竞争，表面上是产品和技术的竞争，实际上是人才的竞争。然而，许多企业普遍存在着人力资源结构不合理、整体素质不高、人才流失严重等现象。当前，认真研究国有企业人力资源管理存在的问题及对策具有重要的现实意义。

二、我国国有企业人力资源管理现状及问题

改革开放初期，在旧的管理体制和粗放的经营模式下，国有企业一直存在人员臃肿、效率低下的问题。随着我国经济的快速发展，国有企业的人力资源管理也在不断进步。特别是进入新世纪以来，党中央在新的科学发展观指导下，提出了转变粗放型经济增长方式，坚持可持续发展的重大战略思想，出台了一系列人才规划的重要政策，人才开发和人才培养促进了国有企业人力资源管理理论的发展，国有企业在人力资源开发和管理方面也取得了一定的成绩。

然而，近年来，国有企业大量高素质人才流向民营企