团队协作的五大障碍培训课件2.pptxVIP

;信任是高效的、团结一致的队伍的核心。

没有信任，团队协作则无从谈起。;;;相互隐藏弱点和错误。

不愿请人帮助，给别人提出建设性的反馈；

轻易对别人的用意和观点下结论而不去仔细思考；

不愿为别人提供自己职责之外的帮助；

;不愿承认和学习别人的技术和经验；

浪费时间和精力去追求自己的特定目标；;1、承认自己的弱点和错误；

2、主动寻求别人的帮助；

3、欢迎他人提出问题和给予关注；

4、在可能出现问题时，相互提醒；

5、愿意给别人提出反馈意见和帮助。;个人背景介绍;;良好而持久的合作关系需要积极的冲突和争论来促使其前进。这体现在婚姻关系、父母与子女之间的关系上，企业团队协作关系也是如此。;惧怕冲突团队特征;;;在团队中，投入由二步组成：阐明问题和达成共识。优秀的队伍可以在很短的时间里达成明确的共识，大家都同意按照该决定进行工作，即使先前反对这项决定的人也是如此。他们会议很圆满，因为他们中间没有一个人对已经作出的决定持有怀疑态度。;欠缺投入欠缺投入的原因;1队伍中的指令和主要工作任务模糊；

2使由于不必要的拖延和过多的分析而错过商机；

3避导致大家缺乏自信，惧怕失败；

4反复讨论，无法作出决定；

5把团队成员对已经作出的决定反复提出质疑。;欠缺投入全力投入团队的方法;团队领导应该比其它成员更能够接受可能作出错误决定的事实，他还应该时刻督促成员们关注实际情况，遵守团队制订的时间计划。团队领导不应该把过多注意力放在追求绝对一致以及绝对把握上。;;逃避责任在涉及管理和工作质量的时候就成为非常敏感的词汇。在团队协作中，逃避责任是指团队成员在看到同事的表现或行为有碍于团队集体利益的时候，能够给予提醒。;逃避责任团队特征;逃避责任不逃避责任的方法;;无视结果不重视集体成绩团队特征;无视结果提升集体成绩的方法;团队协作五大障碍;360°领导力;CONTENTSPAGE;CONTENTSPAGE;;1PART;;

领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶，也是激励团队号召团队的一面旗帜，更是凝聚团队的核心力量??

;

令人折服的远见

;人愿意跟随一个人，核心点就是对自己有用。;成大事者不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人！;一个人心里头能装多少人进来，就能成就多大的事业。;负责任;共赢就是你好\我好\世界好!;有结果;取信于人，你说什么不重要，重要的是你怎么做。;;3PART;;;;不轻易发火;;

管理力就是用最有效的管理工具和技术创造绩效，实现目标。

;;※会议是用来群策

群力找答案

解决问题的；;准确表达，通俗易懂；;