- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
酒店停车场管理规范制度
酒店停车场管理规范制度
一、目的
为加强酒店停车场的管理,确保车辆停放有序、安全,为宾客提供优质便捷的停车服务,同时保障酒店的正常运营秩序,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于酒店自有停车场及所有在停车场内停放的车辆。
三、职责分工
1.安保部
负责停车场的日常管理、秩序维护和安全保障工作。
指挥车辆按规定停放,疏导交通,确保停车场内交通顺畅。
负责停车场设施设备的检查和报修。
处理停车场内的突发事件,如车辆刮擦、纠纷等。
2.财务部
负责制定停车场收费标准,并监督收费工作的执行情况。
对停车场的收入进行核算和管理,确保账目清晰。
3.工程部
负责停车场设施设备的维护、保养和维修工作,确保设施设备正常运行。
根据停车场的实际情况,提出设施设备的更新和改造建议。
四、管理规定
1.车辆进出管理
酒店停车场入口处设置明显的指示标志和收费标准牌。
安保人员在车辆进入停车场时,应礼貌询问宾客需求,指引车辆进入停车场,并发放停车卡(或记录车牌信息)。
对于住店宾客,应告知其停车优惠政策和停车时长限制(如有)。
车辆离开停车场时,安保人员应核对停车卡(或车牌信息),按规定收取停车费用(如有),并指挥车辆安全驶离。
2.车辆停放管理
停车场内应划分明确的停车位,包括普通车位、残疾人专用车位等,并设置清晰的车位编号和引导标识。
车辆应按照规定的方向和位置停放,不得占用多个车位、消防通道、人行通道或其他非停车区域。
安保人员应定时巡逻停车场,检查车辆停放情况,对违规停放的车辆及时进行提醒和纠正。
3.安全管理
停车场内配备必要的消防设备和器材,并定期进行检查和维护,确保其处于良好的备用状态。
安装监控摄像头,覆盖停车场的主要区域,确保24小时不间断监控。监控录像应保存至少[X]天,以备查阅。
安保人员应加强对停车场的巡逻,特别是在夜间和高峰时段,注意发现异常情况并及时处理。
禁止在停车场内进行车辆维修、加油、吸烟等危险行为。如发现有此类行为,安保人员应立即制止。
4.收费管理
停车场收费标准应根据当地市场行情和酒店实际情况制定,并报物价部门备案。收费标准应在停车场入口处显著位置公示。
收费人员应严格按照收费标准收取停车费用,开具正规发票,并做好收费记录。
严禁收费人员私自减免停车费用或截留、挪用停车收入。如有违反,将严肃处理。
5.设施设备管理
工程部应定期对停车场的设施设备进行检查和维护,包括照明系统、通风系统、道闸系统、监控系统等,确保其正常运行。
如发现设施设备损坏或故障,应及时报修,并设置明显的警示标识,以保障车辆和人员的安全。
对停车场的地面、墙面等进行定期检查和维护,及时修复破损、脱落等问题,保持停车场的整洁和美观。
五、特殊情况处理
1.车辆丢失或被盗
如发现车辆丢失或被盗,安保人员应立即报警,并保护好现场。
配合警方进行调查,提供监控录像、停车记录等相关资料。
及时通知车主,并协助车主办理相关理赔手续。
2.车辆刮擦或碰撞
当发生车辆刮擦或碰撞事件时,安保人员应及时赶到现场,了解情况,固定证据。
尽量协调双方车主协商解决问题。如协商不成,可引导双方报警,由警方进行处理。
做好事件记录,包括时间、地点、车辆信息、事件经过等,以备后续查询。
3.紧急车辆通行
对于消防车、救护车、警车等紧急车辆,应立即开启道闸,优先放行,并指引其快速到达目的地。
在紧急车辆离开后,及时恢复停车场的正常秩序。
六、内部评审、法律审核及反馈机制
1.内部评审
制度初稿完成后,由安保部牵头组织相关部门(如财务部、工程部、行政部等)进行内部评审。
各部门应根据自身职责和工作实际,对制度的合理性、可行性、完整性等方面提出意见和建议。
评审会议应形成记录,明确需要修改的内容和责任部门,由制度起草人负责整理和修改。
2.法律审核
将修改后的制度提交给酒店的法律顾问或法律事务部门进行法律审核。
法律顾问应重点审查制度是否符合相关法律法规的要求,是否存在法律风险。
根据法律审核意见,对制度进行进一步修改完善,确保制度的合法性和合规性。
3.相关部门反馈
将经过法律审核的制度再次发送给各相关部门,征求部门员工的意见和建议。
各部门应组织员工对制度进行学习和讨论,收集员工的反馈信息,并及时反馈给制度起草人。
制度起草人对反馈信息进行汇总和分析,对制度进行多轮修改完善,确保制度能够充分满足各利益相关方的需求和期望。
七、实施计划
1.准备阶段([具体时间区间1])
成立制度实施领导小组,明确各成员的职责和分工。
组织相关人员对制度进行培训,使其熟悉制度内容和操作流程。
准备制度实施所需的物资和设备,如停车卡、发票、警示标识等。
对停车场的设施设备进行全面检查和维护,确保其正常运行。
2.宣传推广阶段([具体时间区间2])
通过酒店内部通告、员工
您可能关注的文档
- 财务报告分析与改进制度.docx
- 财务报销及审核制度.docx
- 财务管理制度.docx
- 财务绩效考核与奖惩制度.docx
- 财务资金筹集与投资管理制度.docx
- 财务资金回收与坏账处理制度.docx
- 超市消防安全管理制度.docx
- 超市员工绩效考核及绩效考核制度.docx
- 超市员工绩效考核及奖惩制度.docx
- 超市员工绩效考核及晋升制度.docx
- DB50T 867.6-2019 安全生产技术规范 第6部分:黑色金属冶炼企业 .pdf
- DB50T 867.27-2022 安全生产技术规范 第27部分:水泥搅拌站.pdf
- DB50T 742-2016 中蜂标准化养殖场建设规程.pdf
- DB50T 712.4-2016 医疗物联网远程监控业务 第4部分:通信接口和应用层协议 .pdf
- DB50T 703-2016 电梯无脚手架安装工艺安全操作规范.pdf
- DB50T 723-2016 场地土壤环境风险评估筛选值.pdf
- DB50T 867.16-2021 安全生产技术规范 第16部分:养老机构 .pdf
- DB50T 702-2016 电梯企业信息化管理规范.pdf
- DB50T 727-2016 移动通信用无源器件技术条件 .pdf
- DB50T 720-2016 电子商务交易产品统一标识与编码 .pdf
文档评论(0)