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农机销售深度解析
优化策略,掌控市场
Presentername
Agenda1.销售代表绩效评估
2.3.市场竞争情况
3.上季销售总结
4.下季销售策略
5.上季销售数据
01.销售代表绩效评估
评估销售代表A的绩效及销售额占比
其他代表绩效情况
其他销售代表的销售情况
销售代表C突出绩效与销售绩效与销售
销售代表C的销售绩效和贡献情销售代表D的销售绩效和贡献情销售代表E的销售绩效和贡献情
况分析况分析况分析
销售代表A销售额
销售代表A的销售额占比
销售代表A高销售代表A主导销售代表A突出
超过其他销售代表对整个团队贡献最大带动了部门的销售业绩
销售代表A的绩效评估-A的销售成绩
销售代表A的绩效评估
销售额占比
01整个团队的40%
销售能力评估
02销售代表A的绩效最好
销售额表现
03销售代表A的销售额优秀
02.3.市场竞争情况
竞争对手销售策略和市场份额
客户反馈及市场趋势
市场反馈及趋势
产品质量满意度价格竞争力技术创新需求
客户对产品质量的评价和市场上产品价格的竞争情市场对农业机械技术创新
满意度况和趋势
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