研发管理(经典).ppt

维持与改善系统版本控制与系统精进：CostDown与产品精进：ECN：—客户衍生：区域别、产业别—产品衍生：功能别—牵涉面很广—新材料、新技术—客户要求、生产要求使用工具—PERT—同步工程—STP2/STP3—DR:架构、机能、设计审查共需80项文件以上—专案计划书RD项目管理系统计划评核术PERTProgramEvaluation＆ReviewTechnique请依前述RoadMap,做出每个机种的PERT何谓专案？明确的目标在一定的期限资源的投入—专案：与规模无关不具重复性Authority:得到授权、有权Baseline:最底线需求（资源、目标）Control:过程控制方法、工具2.ABC原则：1.STP原则：Scope:确定范围Trade-off要取舍Priority:要排出轻重缓急项目管理的原则研发项目一般成效30%中途取消75%Delay平均费用为原来的189%项目失败原因：专案太多：资源分散目标不明确：权责支援不明变更太多：未有共识、沟通不良1新产品定义2产品设计四特性3新产品开发流程4新产品概念开发5创新与创意第二篇---新产品开发与创新新产品的定义分析观点对新产品定义相关文献消费者观点满足新需求比其他产品更能满足需求。Sampson(1970)从消费者认知的观点来看，对公司而言是产品创新，并不意谓对消费者意谓产品创新。能够满足市场上尚未满足的需求，就可以构成一种新产品。生产者观点不管市现有产品加以改良，或市在制造上突破原本技术层次的产品，皆为新产品。司徒达贤(1985)以往所不曾拥有过的产品，从企业的观点来看即是一种新产品。Souder(1987)以产品本身特性为出发点。Kotler(1997)产品生命周期观点认为在生命周期前半段的产品都属于新产品。McGrathandRomeri(1994)新产品的定义-研发的型态创新科技(关键零组件的研发)二阶供货商-电子零组件新产品线：开发不同用途或不同等级的产品。新规格：相同用途及等级的产品，不同规格且不同功能者属之。衍生规格：具相同用途相同功能但不同规格之新产品称之，主要在于降低成本、制程改良、或三阶供应材料之取得为考虑。创新价值(商品化加值的研发)中心厂(组装厂)、ㄧ阶供货商(外围设备)新产品线：开发不同用途或不同等级的产品线，如电浆电视或液晶电视、及液晶投影机等新产品线的开发。(即前导工程)新机种：相同用途及等级的产品，但不同规格不同功能之新产品称之，如大尺寸高分辨率的研发。衍生机种：相同用途相同功能但不同规格，主要在于提供OEM、ODM客户等客制化需求的产品。创新技术(制程能力验证能力的研发)二阶供货商(面板供货商、半导体厂商)新产品线：引进新一代的生产技术及设备以生产更精密的产品，如12吋晶圆厂的技术及新一代面板切割技术的引进等。制造方法验证方法的改善：为引进新设备及技术所做的生产技术的改善。可销售性之设计01可生产性之设计02可信赖性之设计03可维护性之设计04产品设计之四个特性模治具指导书制程安全性寿命测试零件承认检验规范安规验证不良原因不良代码维修程序检测程序功能规格兼容性生产性维护性销售性信赖性生管备料生产存货采购外包客服制造品保商企市场策略规格产品策略成本IQCPQCORTOOBB/I客诉服务信息退货验证回馈设计试作项目管理同步工程构型管理质量机能展开产品研发产品

研发

之四

特性

架构

图可生产性-降低存货库存居高不下之主要基本原因流量、流速、流向0102030405规格太多共享零组件不确定性高再造工程物料规划质量管理、防呆工程变更80%以上之产品成本于研发阶段即已确定变异大模块化设计优势观点—领导策略—跟随策略—OEM策略资源观点—外企、合作/自主—本土/国际化RD的竞争策略RoadMap—产品平台—产品系列—产品发展请思考公司的产品与技术发展RoadMapPLM(productlifecyclemanagement)产品策略PLM产品生命周期管理用产品来串联职能别组织将零碎的流程与信息串联将价值链串联起来一起竞争整体思考提升竞争力--QCDFS:整合+协同--内+外--实＋虚：信息纳入--人＋流程＋产品PLM的可能效益产品直接材料成本降低：5%~10%提高库存周转率：20%~40%降低开发费用：10%~