建筑工程计量与计价综合案例595课件讲解.pptx

综合案例5主讲人：姚亚锋建筑工程计量与计价

引入案例背景资料：某工业项目合同约定，项目的成套生产设备由发包人采购，管理费和利润为人材机费用之和18%，规费和税金为人材机费用与管理费和利润之和的10%，人工工资标准为80元/工日。窝工补偿标准为50元/工日，施工机械窝工闲置台班补偿标准为正常台班费的60%，人工窝工和机械窝工闲置不计取管理费和利润，工期270天，每提前或拖后一天奖励（或罚款）5000元（含税费）。承包人经发包人同意将设备与管线安装作业分包给某专业分包人。分包合同约定，分包工程进度必须服从总包施工进度的安排，各项费用、费率标准约定与总承包施工合同相同。开工前，承包人编制的施工网络进度计划如图，图中箭线下方括号外数字为工作持续时间（单位:天），括号内数字为每天作业班组工人数，所有工作均按最早可能时间安排作业。

引入案例施工过程中发生了如下事件：事件1：主体结构作业20天后，遇到持续2天的特大暴雨，造成工地堆放的承包人部分周转材料损失费用2000元，特大暴风雨结束后，承包人安排该作业队中20人修复倒塌的模板及支撑，30人进行工程修复和场地清理，其他人在现场停工待命，修复和清理工作持续了1天时间。施工机械A、B持续窝工闲置3个台班（台班费用分别为：1200元/台班、900元/台班）。事件2：设备基础与管沟完成后，专业分包人对其进行技术复核，发现有部分基础尺寸和地脚螺栓预留孔洞位置偏差过大，经沟通，承包人安排10名工人用了6天时间进行返工处理，发生人材费用1260元，使设备基础与管沟工作持续时间增加。事件3：设备与管线安装工作中，因发包人采购成套生产设备的配套附件不全，专业分包人自行决定采购补全，发生采购费用3500元，并造成作业班组整体停工3天，因受干扰降效增加作业用工60个工日，施工机械C闲置3个台班（台班费1600元/台班），设备与管线安装工作持续时间增加3天。事件4：为抢工期，经监理工程师同意，承包人将试运行部分工作提前安排，和设备与管线安装搭接作业5天，因搭接作业相互干扰降效使费用增加10000元。上述事件发生后，承包人均在合同规定的时间内向发包人提出索赔，并提交了相关索赔资料。分别说明各事件费用索赔能否成立？简述理由，并计算索赔费用。

分析案例分析：事件1特大暴雨，属于不可抗力，且主体结构作业是关键工作，因此，工期索赔成立，并可以延期。部分周转材料损失费用，修复倒塌的模板及支撑、清理现场时的窝工及机械闲置费用，属于不可抗力期间应由承包人承担的费用，因此索赔不成立。工程修复和场地清理工作发生的费用应由业主承担，索赔成立。事件1索赔费用=50×80×(1+18%)×(1+10%)=5192元事件2工期和费用索赔均不能成立，是施工方施工质量原因造成的延误和费用，应由承包人承担。事件3专业分包人应得到的索赔费用=[3500×(1+18%)+3×30×50+60×80×(1+18%)+3×1600×60%）]×(1+10%)=18891.40元事件4工期和费用均不能索赔，施工方自身原因，需要增加投入、加快进度，相应费用增加应由施工方承担。施工单位自行赶工，工期提前，最终可以获得工期奖励。总费用索赔额=5192+18891.4=24083.4元

主讲人：徐广舒谢谢观看