《工程项目管理》课件_第4章 工程项目施工过程中的管理.pptx

第四章

工程项目施工过程中的管理

12345概述施工准备施工方案的确定施工平面图的设计施工进度计划工程项目施工过程中的管理

工程项目施工过程概念参与方管理依据

第一节概述一、项目管理规划的概念在取得招标文件后用以指导承包人编制投标文件、投标报价和签订施工合同（相当于标前的施工组织设计）。项目管理规划大纲12项目管理实施规划在施工合同签订后，用以策划施工项目计划目标、管理措施和实施方案，保证施工合同的顺利实施。

第一节概述目的1.投标前——全面规划，争取中标2.合同签订后——保证施工项目安全、高效、有秩序的进行。作用依据保证手段措施二、项目管理规划的目的及作用

第一节概述编制要求01编制原则02国家和合同规定。保证重点，统筹安排。遵循施工工艺及其技术规律。流水施工方法和网络计划技术。生产的均衡性和连续性。提高建筑工业化程度。尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法。尽量减少暂设工程，科学地规划施工平面图。符合招标文件、合同条件以及发包人（包括监理工程师）对工程的要求。具有科学性和可执行性，能符合实际。符合国家和地方的法律、法规、规程、规范。符合现代管理理论，采用新的管理方法、手段和工具。三、项目管理规划的编制要求及原则

第一节概述项目管理规划内容7施工平面图设计文件8技术组织措施计划3施工方案1工程概况5资源供应计划6施工准备工作计划2施工部署4施工进度计划9项目风险管理10项目信息管理11技术经济指标分析

第二节施工准备任务为拟建工程的施工提供必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场，为工程开工、连续施工创造一切必备条件。分类范围不同所处施工阶段的不同主体不同内容不同意义投标前的全面规划，争取中标，取得综合效益。合同签订后，保证施工顺利进行，实现施工项目目标。一、施工准备工作的意义、任务及分类

第二节施工准备二、施工准备工作内容施工单位建设单位征地拆迁；组织规划设计；完成“三通一平”和大型临时设施工程；组织设备、材料订货；工程建设项目报建；委托工程建设监理，组织施工招标投标；签订工程施工承包合同。原始资料的调查研究；技术准备；物资准备；劳动组织准备；施工现场准备；资金准备。

第三节施工方案的确定确定施工程序01确定施工流向02确定施工顺序03施工方法和施工机械的选择04施工方案技术经济评价方法05案例06

第三节施工方案的确定一、确定施工程序施工程序施工总顺序接受任务；开工前准备；全面施工；交工验收。先地下后地上；先主体后围护；先结构后装饰；先土建后设备。

第三节施工方案的确定1车间的生产工艺流程2建设单位对生产和使用的需要3施工的繁简程度4房屋高低层或高低跨5工程现场条件和施工方案6分部分项工程的特点及其相互关系确定施工流向就是确定单位工程在平面或竖向上施工开始的部位和开展的方向。确定单位工程施工流向应考虑的因素二、确定施工流向

第三节施工方案的确定1遵循施工程序2符合施工工艺3与施工方法一致4按照施工组织的要求5考虑施工安全和质量6考虑当地气候的影响确定施工顺序应考虑的因素三、确定施工顺序

第三节施工方案的确定施工方法施工机械选择施工方法的原则是：要求方法可行，满足施工工艺；符合国家颁发的施工验收规范和质量检验评定标注的有关规定；尽量选择那些试验鉴定过的科学、先进的方法，尽可能进行技术经济分析；要与选择的施工机械及划分的流水段相协调。四、施工方法和施工机械的选择施工机械的选择要根据建（构）筑物的结构特征、工程量大小、工期长短、物资供应条件、场地四周环境等因素，拟定可行方案，进行优选后再决策。

第三节施工方案的确定五、施工方案的技术经济评价方法定性分析分析评价技术上是否可行、施工复杂程度和安全可靠性如何、劳动力和机械设备能否满足需要、是否能充分发挥现有机械的作用、保证质量的措施是否完善可靠、对冬季施工带来多大困难等。定量分析指标通常有：工期；劳动量；主要材料的消耗；施工成本；机械设备投资额。综合分析评价是以多指标为基础，将各指标按照一定的计算方法进行综合后得到一综合指标值进行评价。

第三节施工方案的确定六、施工方案的技术经济评价案例【例4-1】背景：某机械化施工公司承担了某工程的基坑土方施工，土方量为10000m3，平均运土距离为8㎞，计划工期为10天，每天一班制施工。该公司现有WY50、WY75、WY100挖掘机各2台，以及5t、8t、10t自卸汽车各10台，其主要技术参数见下表：挖掘机的主要参数型号WY50WY75WY100斗容量/m30.50.751.00台班产量/(m3/台班)480558690台班单价/(元/台班)618689915载重能力5t8t10t运距8㎞时台班产量(m3/台班)325181台班单价(元/台班)4135