单位制度范例合集【职工管理】十篇.docxVIP

精选制度1：人力资源调配管理制度

一、总则

1、为适应XX有限公司（以下简称集团公司或公司）及员工个人的发展需要，合理调配公司内部人力资源，特制定本制度。

2、本制度适用于集团公司及所属项目公司。

3、综合管理部为公司人力资源调配的归口管理部门。

二、调配范畴

1、员工调配包括公司各部门之间、公司与所属公司之间以及各公司之间的人员调配。

2、公司基于业务发展需要，可在公司范围内适时调整员工的工作岗位和工作地点。

3、员工根据自身发展定位，可主动申请调职、调岗或参加公司组织的公开竞聘。

4、外派人员是指与公司签订劳动合同但派驻项目公司工作的人员，其中财务、成本、材料管理岗位人员为垂直管理人员，其他外派人员为一般外派人员。但除财务、成本、材料管理岗位及部门经理以上层面人员外，其他岗位人员原则上均不实行外派。

三、审批及实施

1、集团公司各部门之间的员工调配，按以下权限规定报批：

1）公司财务管理部负责人、公司总经理助理及以上人员的调配，报公司董事长(或其授权人)审批；

2）其它人员由集团公司总经理审批。

2、项目公司内部的人员调配，按以下权限规定报批：

1）部门经理（含主持部门工作的副经理）及以上人员的调配，报集团公司审批；

2）部门副经理（不含主持部门工作的副经理）及以下人员的调配，由所在公司总经理审批。

3、集团公司与项目公司之间、项目公司与项目公司之间的人员调配，按以下权限规定报批：

1）集团公司财务管理部负责人、总经理助理及以上人员、项目公司副总经理及以上人员的调配，集团公司总经理审核后报集团公司董事长（或其授权人）审批；

2）其它人员由集团公司分管领导审核后报总经理审批。

4、集团公司内部的人员调配，以及集团公司向项目公司外派人员或从项目公司调入人员，由综合管理部根据用人单位（部门）的人员需求或员工本人申请，会同有关单位（部门）进行协调和考察后，填写《员工调动审批表》，并办理逐级报批手续。

5、项目公司之间的人员调配，原则上由调出单位与调入单位协商一致后，由调入单位通知公司综合管理部填写《员工调动审批表》，并办理逐级报批手续。项目公司之间的人员调配原则上应将人事关系及薪酬福利等一并转移，特殊情况需要在原单位保留人事关系和待遇并作为外派的，须说明原由，并经集团公司批准后执行。

6、调动审批获得批准后，由集团公司综合管理部负责向调出单位（部门）、调入单位（部门）及员工本人发送《员工调配通知书》，调出单位（部门）和员工本人应按照《员工调配通知书》的时间要求，及时办妥移交手续，到调入单位报到。

四、薪酬福利及相关费用管理

1、调动人员的薪酬福利按新职级套靠调入单位的薪酬福利标准执行。

2、因人员调动发生的相关费用，如差旅费、档案关系转移费用等，由调入单位按财务规定列支。

五、附则

本制度由公司综合管理部负责解释与修订。

精选制度2：奖惩、升迁、降级管理制度

一、员工的奖励方式分为下列几种：

1、嘉奖；

2、小功；

3、大功；

4、晋级；

二、员工的惩罚分为下列几种：

1、申诫；

2、小过；

3、大过；

4、开除或降级：若造成公司损失负赔偿责任。

三、员工有下列事迹者，可公布嘉奖：

1、品行端正、工作努力、技术超群、克尽职责、能为其它员工楷模者；

2、维护团体荣誉，热心服务，有具体事迹者；

3、领导有方，使业务推广有相当成效者；

4、克尽职责全年度办理各项事务未出任何差错者；

5、参与内部救援工作，精神可嘉者；

6、有其它功绩者。

四、员工有下列事迹者，得于“记小功”：

1、对于主办业务有重大推展或改革绩效者；

2、执行临时紧急任务能依限完成，表现优异者；

3、检举重大违规或损害公司权益事项者；

4、参与公司事故救援工作，主动积极，并处置得宜者；

5、其它类似的行为者。

五、员工有下列事迹者，得于“记大功”：

1、对主办业务有重大革新，提出具体方案，经采行后成效卓越者；

2、对于舞弊或有危害本公司权益的事情，能事先揭发或防止，而使公司避免重大损失者；

3、遇意外事件或灾变能随机应变，措施得当或不顾自身危险，勇敢救护而保全人命及公物因而减少损失者；

4、研究改善工作方法，提高产品品质，降低成本有显着功效者；

5、对于生产技术和管理制度，提出具体方案，经采行确具成效者；

6、其它类似的行为者。

六、员工有下列事迹者，得于“申诫”：

1、上班忘记佩带员工卡或工作时间内不按规定佩挂员工卡，每累计满两次即予申诫一次处分；

2、上班时间未按规定穿戴劳动防护用品与统一着装者；

3、在工作场所赤足、赤膊、穿背心、穿拖鞋者；

4、上下班不排队打卡或插队打卡者；

5、上班时间聊天、嬉戏或从事规定以外工作者；

6、在车间吃零食者；

7、破坏工作场所或公共区域的环境区域者；

8、机台和工作环境欠整洁，经指正后不加整理者；

9、因疏忽造成工作错误情节轻微者