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工程经理手册

CNEEC

前言

工程经理是工程工程的组织和领导者，工程完成的效果在很大程度上取决于工程经理的组织能力和领导艺术。工程经理的职责是圆满完成合同规定的工程建设任务，使业主满意地接收并为公司赢得良好的信誉和合理的效益。工程经理成功的要素在于熟悉工程建设的客观规律，有预见性、科学地组织工程建设各方面的工作使之协调、高效地运行，同时善于调开工程组全体人员的积极性并处理好与业主、供货商、分包商的关系，为工程创造一种和谐和合作的良好环境，共同完成工程建设任务。

工程管理工作涉及众多部门、众多专业、众多环节，千头万绪，工程经理不可能事事躬亲。工程经理的主要任务在于把握工程全局，从工程的整体目标出发为各部门和工程组成员提出任务和要求，做好工作方案，进行组织协调和催促检查，预防各种不利因素的发生并及时处理好影响工程实施的重大问题，使工程建设顺利进行。

本手册按照工程开拓和执行的程序，提出工程经理在各阶段的主要工作内容、程序和方法，为新担任此项工作的同志提供一个比拟标准、科学和实用的指南，同时帮助做过此项工作的同志使自己的工作更加系统化和条理化。希望能为提高工程经理的工程管理水平起到积极的作用。

限于编者水平和经验，其中难免有不妥之处，欢送批评指正。

目录

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一、概述 1

二、工程前期工作 3

1． 信息收集和评价 3

2． 工程开拓小组的组成和职责 3

3． 资格预审 5

4． 标书编制和投标 6

1) 技术标书 6

2) 商务标书 7

3) 工程实施规划 7

4) 资格审查资料 8

5) 投标报价估算 8

6) 投标风险分析 9

7) 投标评审 9

5． 合同谈判和签订 10

1) 国际招标合同谈判的特点 10

2) 合同谈判的准备 11

3) 谈判中应注意的问题 11

三、工程执行机构设置及人员职能 13

1． 工程经理 13

2． 工程机构设置 14

3． 工程组其他主要成员的职责 15

4． 工程职责分工表 21

四、工程实施过程管理 23

1． 工程初期阶段的工作 23

1) 工程初期工作分工及进度方案 24

2) 编制工程实施方案 25

3) 编制工程协调程序 27

2． 工程中期阶段的工作 28

1) 总包合同管理 28

2) 分包合同管理 28

3) 工程协调管理 29

4) 工程进度方案控制 31

5) 工程质量管理与控制 31

6) 工程费用控制 32

7) 合同变更管理 34

3． 工程结束阶段的主要工作 38

1) 安装交接和分部调试 38

2) 联合调试和投料 39

3) 工程总结 39

4) 文件资料归档 40

五、设计管理 41

1． 工程设计协调程序 41

2． 编制工程设计方案 42

3． 设计与采购、施工和开车的接口关系 43

4． 设计评审 44

5． 设计更改控制 46

6． 设计完工报告 47

六、采购管理 48

1． 采购方案 50

2． 采买 50

3． 催交 52

4． 检验 52

5． 包装运输 53

七、施工管理 54

1． 招标和签订分包合同 55

2． 现场开工准备 56

3． 设备材料交接 57

4． 施工质量管理 57

5． 施工平安管理 58

6． 施工费用/进度方案与控制 61

7． 施工交接 65

八、工程管理的主要会议 66

1． 业主〔用户〕开工会议 66

2． 工程开工会议 68

3． 费用估算审核会议 68

4． 工程进展情况〔内部〕审核会议 69

5． 工程进展情况〔向业主〕汇报会议 69

6． 施工发动会议 70

九、工程文件资料管理和重要报告 71

1． 工程重要文件内容 71

2． 工程文件立卷归档索引 72

3． 工程执行过程的重要报告 74

4． 工程完工报告 77

一、概述

工程是我们公司生存的根本条件。没有工程，公司就不能生存。

工程的定义是：工程是一次性、多任务的工作，具有明确规定的开始结束日期、特定的工作范围、预算和要求到达的特定性能水平。工程工程的主要特征就是它的时限性和唯一性。时限性就是说工程的执行有明确的开始结束时间，有的可能是几天或一、两个月，有的可能长达十几年或数十年。唯一性是指工程工程各不相同。即使是同类工程，也会因为不同的业主、不同的施工承包商、不同的