直线经理人力资源管理基础知识.ppt

直线经理人力资源管理基础知识建立对企业人力资源管理的认知观念—部门主管就是一线人力资源主管01020304让非人力资源管理人员了解人力资源管理主要模组的知识与技巧使人力资源管理人员提升对部门人力资源管理推动的技巧让人力资源管理人员与非人力资源管理人员从此紧密协作05能够使部门主管掌握对部下培育与管理方法、技巧学习目标NiceReminder温馨提示Ifyougivemore,yougetmore;如果您给与多,则得到多Ifyouinvolvemore,youlearnmore;如果您参与多,则认识多Ifyouriskmore,youwillgainmore.如果您尝试多,则收获多传统人事管理与现代人力资源管理的区别传统人事管理???????????????????????现代人力资源管理?

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主要工作?????行政、文秘?????????????????????????????????以人的开发和管理?

对待员工?????要求“遵从”??????????????????????????????????强调双向承诺?

权利??????????????集权、官僚?????????????????????????????????权利下放?

角色???????????????“警察”?????????????????????????????????????????“伙伴”?

能动性?????????????被动????????????????????????????????????????????主动?

工作特点?????????事务性????????????????????????????????????????创造性人力资源管理系统人力资源管理为什么直线经理要学会实施人力资源管理企业寻求长期稳定发展的需求贰企业在市场经济中生存的需求壹人力资本最大化的需求（活资本）叁知名企业的人才观宝洁前董事长RichardDeupree的人才观点“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”?

?联想“办企业就是办人”?松下“生产人才”，“欲造物，先造人”?日本企业对人才重要性的基本认识：“企业即人”?沃尔玛：“有满意的员工，才有满意的顾客。”?01CEO的工作：资源运作——人和钱02人就是一切。人的因素可以改变一切。03我们造就了不起的人，然后，由他们造就了不起的04产品和服务。先是人，接下来才是战略和其它事情.05把正确的人放到正确的位置，变革才会发生.06是优秀的人才，而不是宏大的计划成就了一切。07我们运行一个人力资源工厂，造就优秀的领导者。08担负着最高层经理的人事责任09看着他们成长、收获和进步10在其员工所关心的范围内，您就是CEO。GE杰克.韦尔奇的观点为什么人力资源管理?

能推动企业战略目标的发展公司使命管理目标?部门绩效?员工个人绩效?员工全身心的投入?公司股东的信心?绩效产生?回报形成?发展战略?企业价值观Vision?远景/使命Responsibility?职责、责任、能力Strategy?战?略/目标123654Position?职位部门职责?职位职责员工个人工作?Organization?组?织/流程Function?功能、作用从远景到职位直线经理的责任最高管理层的责任01HR经理的责任0203员工的责任04建立与实施人力资源管理的责任01020304理解公司的战略与年度目标制定公司的人力资源规划理解公司的核心价值观，推动形成有效的组织氛围理解与贯彻落实公司的远景与使命05明确业务流程并组织实施HR经理的责任?制定部门的工作计划理解公司的核心价值观，推动形成有效的组织氛围明确业务流程与设立组织架构、职位培训与发展员工直线经理的责任?满脸是“嘴”“毁”人不倦人事行政经理位高权重责任轻钱多事少离家近010203你希望有一份这样的工作吗？人是什么？知识技能+=行动成就HC=(K+S+Ta+B)*E*T0