2025年安全责任制度和管理措施 .pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

安全责任准则和管理措施

1.安全管理准则

1.1项目部成立由以项目经理.生产经理为首，安全负责人，供

货商.分包单位及其安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”

组织领导项目的安全生产管理。

1.2项目经理与甲方单位签订安全生产责任状。各单位要及时

培训教育所属的职工，传达安全精神和目标，使安全生产作业责任

层层分解，直至最基层的作业人员，建立层层责任明确的安全生产

责任准则。

1.3项目部.分包商.供货商进场前建立安全管理体系，编制安

全生产方案，编制安全风险评估报告及对策书，制定预防预控措施，

执行安全生产的统一管理标准，制定安全巡视.安全检查.监督机制，

保证各作业面和作业场地不留安全隐患。

2.安全管理措施

2.1推行持续不断的安全生产教育培训，重点做好各级管理人

员的安全教育培训，把“安全第一”的思想变成管理人员.作业人员

的自觉行为，实行“全员安全管理”。

在建设过程中，按照所从事作业的性质，分为两大类：管理人

员及作业人员。在建设工程中，管理人员虽不直接从事一线生产活

动，但其管理职责对保证现场的安全至关重要，其安全管理意识直

接影响到作业人员的安全意识.安全行为。所以，在工程建设过程中，

将重点加强管理人员的安全教育培训，不仅对所有作业人员进行安

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

全教育培训，也将对全体管理人员进行安全教育培训.岗前培训，所

有管理人员在接受安全教育培训经考试合格后方可上岗。

项目负责人是工程项目安全生产的第一责任人。只有项目负责

人的安全意识增强了，思想重视了，才能真正重视安全教育培训作

业，才能使现场的管理人员和作业人员增强安全生产的意识，掌握

必要的安全知识和安全操作技能，在施工过程中遵章守纪，不出违

章指挥和违章操作行为，达到预防安全事故的效果。在工程的建设

过程中，将要求各单位安全生产第一人项目经理必须每日至少一次

进行安全巡视并作好记录。

项目管理人员，不论是技术管理人员.质量管理人员.进度管理

人员等，必须把“安全第一”的思想进行深入的学习.理解。所有管

理人员必须在项目经理的领导下，进行逐级的安全生产教育培训活

动，并考试合格后方可上岗施工。项目部签订与分包商.供货商等的

合同时，作为合同约定明确要求项目负责人每日必须进行安全巡视

并作好记录，以督促检查项目负责人的安全管理作业。

推行安全教育培训活动，所有进场作业人员必须进行安全教育.

培训，考试合格后方可上岗。所有进场人员必须进行登记，确认身

体健康后方可作业。在生产过程中，针对不同阶段.不同施工工艺，

开展有针对性安全生产培训，在确保作业人员对作业环境.安全防护

设施.紧急处理预案有了明确的理解后再进行施工。对安全教育培训

不积极.不参加.考试不合格者，坚决予以清退出场。

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

安全教育培训，主要以安全生产思想教育.安全知识教育.安全

操作技能教育.安全防护用品使用.安全防护措施等方面持续不断地

进行，还要利用已发或未遂安全事故，对作业人员进行不定期的安

全教育，分析事故原因，探讨对策，在施工生产中时时刻刻注意安

全生产，预防事故的发生。

通过安全教育培训，使建设工程所有参加人员.管理人员.作业

人员具有“我要安全”.“我会安全”的意识，实行“全员安全管

理”，