2025年安全施工管理体系及保证措施 .pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

安全施工管理体系及保证措施

1安全管理总目标

安全设施齐全，符合安全、文明标化工地地标准要求。

杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在千分之一以内，杜绝高空坠物事故，杜绝

中毒、火灾等事故，杜绝交通事故。

高标准运行安全保证体系，确保职业安全健康体系在本工程项目

OHSAS20251:2025

上得到有效运行。

创建苏州市安全标化工地，创建江苏省文明工地。

2保证施工安全组织机构

建立现场安全管理组织机构，由项目经理全面负责，项目技术负责人负责安全技术

措施地制定与落实，项目生产经理具体负责安全生产，专职安全监督员专职督促检查。

建立健全现场安全生产保证体系，将各项安全责任落实到人；制定各项安全生产规章制

度，并严格执行，形成项目部全体管理人员齐抓共管的浓烈气氛，贯彻执行《安全生产

法》、《安全生产管理条例》、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，自始至终负责

工地的安全生产工作，安全生产组织机构详见下图：

工程领导小组

公司安全部项目经理

现场生产经理项目总工

安全员

专业工程师

各施工作业层各专业分包商

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

3安全施工生产方针

安全第一，预防为主。

4安全施工生产制度

4.1建立健全安全施工生产责任制

项目经理是该项目的安全施工生产第一责任人，项目经理部设专职安全员四名，各

班组长兼职安全员，责任落实到人，由项目副经理组织学习贯彻执行国家及地方有关安

全施工、劳动保护的有关规定，建立安全责任制，定期检查各部门执行责任制的情况，

在经济承包中明确安全生产指标，签订安全施工责任状，制定各工种安全技术操作规程。

4.2群防群治制度

在建筑安装工程施工生产中，充分发挥广大职工的积极性，加强群众性监督检查工

作，以预防和治理建筑安装工程施工生产中的伤亡事故。

4.3施工组织设计制度

对土方、脚手架、模板、垂直运输、起重吊装、临时用电等专业性强的分项工程，

编制专项施工组织设计，采取安全技术措施，确保安全生产，大型机械、电气设施和各

类脚手架工程必须先验收合格后方可使用，否则严禁使用。

4.4分部、分项工程安全技术交底制度

实行逐级安全技术交底制度，分部分项工程技术交底的同时必须进行安全技术交底。

特殊的分部（子分部）、分项工程必须进行专项安全技术交底，严格执行安全工作文字

意识，双方认可，做到交底不明确不上岗，责任不明确不上岗。

4.5安全检查制度

采取定期安全检查及安全员现场巡查方式，发现事故隐患做到定人、定部位、定时

间、定措施整改，项目部有关部门监督实施，若发现重大不安全隐患，安全员有权下达

停工指令，经整改到位后方可施工。

4.6安全教育制度

对进场所有人员进行本工种安全技术操作规程教育和安全知识培训，未经安全生产

教育、培