2025年安全措施管理制度 .pdfVIP

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

安全措施管理制度

（1）管理制度

1）安全技术交底及入场教育制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级

管理人员须亲自逐级进行书面交底，每道分项工程均要有安全技术交底。

2）班前检查制：专业责任工程师和安全主管必须督促与检查施工方，专业

分包方对安全防护措施是否进行了检查。

3）周一安全活动制：项目部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一

周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，

使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

4）定期检查与隐患整改制：项目部每周要组织一次安全生产检查，对查出

的安全隐患必须制定措施，定时间、人员整改，并作好安全隐患整改记录。

5）管理人员和特殊作业人员实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强

施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

6）实行安全生产奖罚制度与事故报告制。

7）危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时

立即报告公司，及时采取措施排除险情。

8）持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。

（2）安全管理工作

1）项目部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技

术措施规定的有关安全措施组织施工。

2）项目总工程师要对专业分包方进行检查，认真作好分部分项工程安全技

术交底工作，被交底人要签字认可。

3）在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，从设备进场检验，安装

及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。

4）防护设备的变动必须经安全监理批准，变动后要有相应有效的防护措施，

作业完成后按原标准恢复，所有书面资料由安全生产部管理。

5）对安全生产设施进行必要的合理的投入，重要劳动防护用品必须购买定

点厂家认定产品。

6）分析安全难点，确定安全管理难点。在每个大的施工阶段开始之前，分

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，

确定管理点和预控措施

（3）安全生产责任制

为了保障施工生产的顺利进行，防止和减少各类事故、事件的发生，确保

全体参施人员的生命财产安全，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管

理条例》及有关标准规范，特制定《安全生产管理制度》，以求指导和监督施

工现场的安全管理，真正做到分工明确，责任到人。

1）项目经理职责

项目经理对本工程安全生产负全面责任。必须将安全生产放在第一位，按

照《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，建立项目部安全体系以

及有关规章制度，保证体系运行正常，制度落实彻底。

认真组织学习国家《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，坚

持“安全第一、预防为主”的方针，开工前对劳务人员进行入场安全教育，签

定《安全生产责任书》。并根据不同时期的安全工作重点及时对职工和劳务队

进行安全生产教育。

每周对所辖工地进行安全生产全面检查，发现问题及时纠正、限期整改。

每月召开安全生产会议，经常分析、研究安全生产情况，做好详细记录。

保证安全生产设施费用投入在生产过程中，把安全生产贯彻到每个具体环

节中，不违章指挥。当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。凡公司、

地方职