单位人员管理制度佳作合集十篇.docx

精选制度1：员工降职管理制度

一、降职

降职即从原有职位降到较低的职位，降职的同时意味着削减或降低被降职人员的地位、权力、机会和薪金。所以，降职实际上是一种带有惩处性质的管理行为。

二、降职的原因

1、大多数情况下，下列情形可对员工进行降职处理：

2、因企业机构调整而精简工作人员；

3、因不能胜任本职工作，调任其他工作又没有空缺；

4、应员工要求，如身体健康状况差不能承担繁重工作等；

5、依照考核与奖惩规定，对员工进行降职。

三、降职的程序

1、由用人部门提出申请，报送人力资源部；

2、人力资源部根据企业政策，对各部门经理提出的降职申请事宜予以调整；

3、人力资源部经理核定；

4、凡已经核定的降职人员，人力资源部应以人事变动发布通告，并以书面形式通知降职者本人。

5、公司内各级员工受到降职通知后，应于指定日期内办好移交手续，履行新职，不得借故推诿或拒绝交接。

四、降职的审核权限

依据企业人事管理规则，审核权限一般以下情况核定：

1、高层管理人员的降职由总经理裁决，人力资源部备案；

2、各部门经理、副经理的降职由人力资源部提出申请，报总经理核定；

3、各部门一般管理人员的降职由用人部门或人力资源部提出申请，报人力资源部经理审核，由总经理核定；

4、一般员工的降职由用人部门提出申请，报人力资源部核准。

五、降职时，其薪金由降职之日起重新核定。凡因兼代职务而发的职务津贴，在免除兼代职务后，其薪金按新的职务标准发放。

六、如果被降职的人员对降职处理不满，可向人力资源部提出申请；未经核准前不得出现离开现职或怠工现象。

精选制度2：申报工伤医疗及待遇的管理制度

一、总则

为规范职员工因工受伤申请工伤赔付各项手续的办理，根据公司安全管理工作的需要，特对工伤认定、申报责任划分及工资待遇支付作如下规定：

二、工伤认定

按国家规定的工伤认定范围和视同工伤认定范围的政策执行认定，不属于工伤认定范围的受伤，公司将不予受理。

三、申报程序

1、因工受伤本人在第一时间向所在部门领导报告受伤情况，并书面陈述事故原因经过，本人因受伤原因不能报告的可由本部人员代为办理；

2、部门领导初步调查确认后，向行政人事部书面报告；

3、行政人事部组织相关人员调查确认并填写申报工伤的处理意见；

4、送公司领导审批，完成相关手续的申报办理。

四、申报要求

因工受伤本人须在24小时内书面报告，所在部门须在12小时以内书面申报，工伤保险经办人按国家规定的时间内完成申报手续，对无故延迟报告并由此造成不能申报工伤赔付的，将追究相关人员责任并赔偿相应的经济损失。

五、责任划分

1、工伤事故发生后，公司主管领导组织相关部门负责人分析研究事故原因、区分责任并确定费用承担额度。

2、属于自身违规和操作不当，安全意识不强等原因而引发的工伤事故：本人承担保险不能赔付医疗款项部分的20%—50%；

3、不属于自身违规或操作不当而发生的意外工伤事故，保险不能赔付部分的医疗费用由公司承担。

六、费用报销

1、因工受伤者必须按地方政府指定的工伤定点医保医院接受治疗，不得自主选择医疗机构，否则伤者本人将承担所有产生的费用和后果；

2、在工伤医保医院治疗过程中凡使用与损伤无关的药品和理疗，或与医保条件不相符的费用一律由伤者本人承担；

3、伤者按承担保险不能赔付部分的20%—50%，由公司领导按责任划分确定核批；

4、住院期间护理费支付标准：若由家属护理的按20元/天标准支付；无家属护理需请人护理的根据受伤情况确定全护或半护，全护按40元/人/天支付，半护按20元/人/天支付，超标护理费由个人承担。出院以后的护理由其家人负责，公司不再支付护理费；

5、伤者住院期间生活费支付标准：按10元/人/天支付。

七、休假

1、住院时间以医院出具的入院和出院证明来确认，公司将根据工伤医疗机构出具的休假条和伤情给予批假，轻伤者休假从出院计最长不超过7天，不须住院者从受伤治疗时计最长不超过7天，重伤住院者从出院开始计最长休假不超过60天，特殊情况需超休假者需办理特批手续，否则按超假处理。超过假期不回公司者不予支付工资并作自动离职处理；

2正常休假结束和提前结束休假者，需到行政人事部办理销假手续，经过公司领导批准后行政人事部安排上岗；

3受伤本人提出伤残认定申请的按国家关于伤残认定政策规定办理，需超休假必须完善审批手续。

八、工资支付：

1、伤者住院治疗和休病假期间工资支付规定：一个月之内按基本工资支付，基本工资低于580元/月的按重庆市最低工资标准580元/月支付，不再享受其它补贴，超过一个月以上的时间按最低工资标准580元/月支付，不再享受其它补贴；

2、伤者病故时的工资支付以病故截止时间结算。

九、本制度由行政人事部负责解释，总经理室负责修订。

精选制度3：培训与发展制度

一、目标

1、达成对公司文化、价值观、发展战略