2025年医院科教科个人年终总结 .pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

医院科教科个人年终总结(通用6篇)

在院党委及医务科长正确领导下，在全科人员共同努力下，科教科圆满的

完成为了各项工作任务，现总结如下：

1.定期深入科室，了解临床教学需要，及时进行组织协调，培训工作落到

实处，同时保证了各项工作按计划进行。

2.对全院各类人员进行业务培训，共计30次，培训人数2369人，按要求

对下级乡镇卫生院赋予技术指导和匡助，随时接收、安排来院进修、学习人员；我

院全年共有10余名高级技术职称人员，为乡村卫生院进行专科业务培训。

3.配合卫生局，组织全县卫生系统初级职称人员，来院参加初级继续医学

教育培训，授予Ⅱ类继续医学教育学分，共计342人。

4.负责对新上岗人员进行岗前培训，培训结束统一考试，收到良好效果，

合格率100%，现参加考试人员，均以上岗工作。

5.与医院工作保持同步，重视网络教育，由专人负责，保证临床医务人员

能按时收看上级医院专家、教授网络直播授课，接受高水平医学教育，使医务人员

能创新思维，掌握医学新知识、新技术、新动向，适应医学发展的需要，共计组织

远程医学教育培训44次，培训人数：1215人。

6.完成中级以上职称技术人员国家Ⅰ类继续医学教育课程申报工作，共计

63人。

7.采集年度论文：20篇，各科室本年度开展新技术、新项目共计：18

项。

8.工作积极主动，鼓励科室人员，开展科学研究工作，推动我院科研工作

的向前发展。工作中存在以下不足：

检查工作不到位，对职工教育力度不够，个别人对业务培训认识不足，存

在不按时参加培训，有迟到、早退现象；对学习内容掌握不具体，没有记录。

上述不足有待于今后工作中加强和改进，科教科将加大检查力度，工作抓

细节，配合医院整体工作，使科教工作进一步完善。

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

一年来，科教科在院党委及分管领导的领导下，相关职能部门的匡助和支

持下，认真贯彻院党委提出的“科教兴院”的战略方针，认真落实医院下达的各项

目标任务，履行岗位职责，取得了一定的成绩，但也存在不足，现总结如下：

继续教育是提高在职人员职业素质的有效方式。我科积极指导、支持各科

开展学术会议，协助会议安排、多媒体放映、学员管理等服务工作，会议均在周

六、周日举行，但我们均无怨言，确保做到每次会议圆满成功举办，全年共举办7

项省级继续医学教育项目，通过这些学术会议，在院内营造了良好的学术氛围，并

向基层卫生工作者展示了医院的技术水平和实力。

“创建省、市级重点学科”是医院的一项中心工作，其中科研、教学占分

比例很高，除平时工作狠抓科研工作之外，在申报材料中，协助科室认真准备，积

极应对。

创建三级医院也是医院的一项重点工作，与我科相关的是医疗技术管理，

工作中我们以医疗技术具体指标作为工作的指南，认真落实新技术、新业务的管

理、继续教育管理工作等。

“科教兴院”是我院的一项战略措施，院党委非常关心和重视。在院领导

的积极引导下，专业人员的科研意识和科研理念逐步增强，深切认识到，医疗工作

是一项知识型、技术型的工作，惟独以开展新的技术、新的业务应用于临床，才干

提升医疗服务质量和水平。并按照三级医院的管理要求