厂房工程现场管理方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、前言

厂房工程现场管理是工程项目管理的重要组成部分，关系到工程项目的质量、进度、成本和安全。为了确保厂房工程顺利进行，提高工程管理水平，本方案从组织架构、管理制度、质量控制、进度控制、成本控制、安全管理、环境管理、资料管理等方面进行详细阐述。

二、组织架构

1.管理机构

（1）项目经理部：负责整个工程项目的全面管理，对工程项目的质量、进度、成本、安全、环境等方面进行全面负责。

（2）项目部各部门：包括工程技术部、质量保证部、安全环保部、物资设备部、合同预算部、综合办公室等。

2.职责分工

（1）项目经理：全面负责工程项目的管理工作，对工程项目的质量、进度、成本、安全、环境等方面负责。

（2）工程技术部：负责工程图纸会审、技术交底、施工组织设计、施工方案编制、施工图设计变更等工作。

（3）质量保证部：负责工程质量检查、验收、整改等工作，确保工程质量符合国家及行业标准。

（4）安全环保部：负责工程安全、环保、文明施工等工作，确保工程安全、环保、文明施工。

（5）物资设备部：负责工程材料、设备的采购、验收、保管、供应等工作。

（6）合同预算部：负责工程合同签订、变更、结算等工作，确保工程成本控制。

（7）综合办公室：负责工程项目的日常行政管理、协调、沟通等工作。

三、管理制度

1.施工组织设计及方案编制

（1）根据工程特点，编制详细的施工组织设计及施工方案。

（2）施工组织设计及施工方案需经项目经理部审核批准后方可实施。

2.工程图纸会审及技术交底

（1）组织工程图纸会审，明确设计意图、技术要求、施工难点等。

（2）对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。

3.材料设备管理

（1）严格按照材料设备采购计划进行采购，确保材料设备质量。

（2）对材料设备进行验收、保管、使用、回收等工作。

4.质量控制

（1）严格执行国家及行业标准，确保工程质量。

（2）建立健全质量管理体系，明确质量责任。

5.进度控制

（1）根据工程进度计划，合理安排施工进度。

（2）定期检查工程进度，确保工程按期完成。

6.成本控制

（1）严格控制工程成本，降低工程成本。

（2）建立健全成本管理体系，明确成本责任。

7.安全管理

（1）严格执行国家及行业标准，确保工程安全。

（2）建立健全安全管理体系，明确安全责任。

8.环境管理

（1）严格执行国家及行业标准，确保工程环保。

（2）建立健全环保管理体系，明确环保责任。

9.资料管理

（1）建立健全工程资料管理制度，确保工程资料完整、准确。

（2）对工程资料进行分类、归档、保管、查阅等工作。

四、质量控制

1.质量目标

（1）确保工程质量符合国家及行业标准。

（2）提高工程质量，降低返工率。

2.质量控制措施

（1）建立健全质量管理体系，明确质量责任。

（2）严格执行施工规范、工艺标准。

（3）加强原材料、半成品、成品的质量检验。

（4）加强施工过程中的质量检查、验收。

（5）对质量问题进行整改，确保工程质量。

五、进度控制

1.进度目标

（1）确保工程按期完成。

（2）提高施工效率，缩短施工周期。

2.进度控制措施

（1）编制详细的施工进度计划，明确施工节点。

（2）定期检查工程进度，确保工程按期完成。

（3）加强施工过程中的协调、沟通，确保施工顺利进行。

（4）对进度延误的原因进行分析，采取措施予以解决。

六、成本控制

1.成本目标

（1）降低工程成本，提高经济效益。

（2）确保工程成本控制在预算范围内。

2.成本控制措施

（1）建立健全成本管理体系，明确成本责任。

（2）严格控制材料、设备采购成本。

（3）加强施工过程中的成本控制，降低施工成本。

（4）对成本超支的原因进行分析，采取措施予以解决。

七、安全管理

1.安全目标

（1）确保工程安全，降低安全事故发生率。

（2）提高员工安全意识，加强安全培训。

2.安全管理措施

（1）建立健全安全管理体系，明确安全责任。

（2）严格执行国家及行业标准，确保工程安全。

（3）加强施工现场安全管理，消除安全隐患。

（4）加强安全教育培训，提高员工安全意识。

八、环境管理

1.环境目标

（1）确保工程环保，降低环境污染。

（2）提高环保意识，加强环保管理。

2.环境管理措施

（1）建立健全环保管理体系，明确环保责任。

（2）严格执行国家及行业标准，确保工程环保。

（3）加强施工现场环保管理，降低环境污染。

（4）加强环保教育培训，提高员工环保意识。

九、资料管理

1.资料管理目标

（1）确保工程资料完整、准确。

（2）提高资料管理水平，方便查阅。

2.资料管理措施

（1）建立健全资料管理制度，明确资料责任。

（2）对工程资料进行分类、归档、保管、查阅等工作。

（3）加强资料管理人员的培训，提高资料管理