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甲方：XXX

乙方：XXX

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二零二四年度销售经理团队激励与人才培养合同

本合同目录一览

1.合同背景与目的

1.1合同签订依据

1.2合同目的与意义

2.激励机制

2.1激励方式与标准

2.2激励考核与评定

2.3激励奖金发放与分配

3.人才培养计划

3.1培训内容与安排

3.2培训方式与方法

3.3培训考核与评估

4.激励与人才培养实施步骤

4.1实施计划与时间节点

4.2实施流程与责任分工

4.3实施过程中的调整与优化

5.激励与人才培养资金预算

5.1资金来源与分配

5.2资金使用管理与监督

5.3资金结余与处理

6.合同期限与续约

6.1合同期限

6.2续约条件与程序

7.违约责任与处理

7.1违约情形与认定

7.2违约责任承担

7.3违约处理方式

8.合同解除与终止

8.1合同解除条件

8.2合同终止条件

8.3合同解除与终止的程序

9.争议解决

9.1争议解决方式

9.2争议解决机构

9.3争议解决程序

10.合同生效与执行

10.1合同生效条件

10.2合同执行要求

10.3合同变更与补充

11.合同附件

11.1附件一：激励方案

11.2附件二：人才培养计划

11.3附件三：其他相关文件

12.合同必威体育官网网址

12.1必威体育官网网址内容与范围

12.2必威体育官网网址义务与责任

12.3必威体育官网网址期限

13.合同解释

13.1合同解释原则

13.2合同解释争议

13.3合同解释效力

14.其他约定

14.1合同生效日期

14.2合同附件效力

14.3合同修改与补充

第一部分：合同如下：

第一条合同背景与目的

1.1合同签订依据

本合同依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规以及公司内部管理制度制定。

1.2合同目的与意义

本合同旨在明确二零二四年度销售经理团队的激励与人才培养方案，激发团队工作积极性，提升销售业绩，培养优秀销售人才，为公司发展提供人才保障。

第二条激励机制

2.1激励方式与标准

2.1.1销售业绩激励：根据销售业绩完成情况，设定阶梯式奖金比例，实现多劳多得。

2.1.2个人成长激励：设立个人成长奖励，鼓励团队成员提升个人能力。

2.2激励考核与评定

2.2.1考核周期：每年进行一次年度考核，考核结果作为激励依据。

2.2.2考核指标：包括销售业绩、团队协作、个人成长等方面。

2.3激励奖金发放与分配

2.3.1奖金发放时间：年度考核结束后，按照考核结果及时发放奖金。

2.3.2奖金分配：根据考核结果，按照比例分配奖金。

第三条人才培养计划

3.1培训内容与安排

3.1.1基础培训：针对新入职销售经理进行基础业务知识培训。

3.1.2提升培训：针对现有销售经理进行销售技巧、团队管理等方面的提升培训。

3.2培训方式与方法

3.2.1内部培训：邀请公司内部优秀员工进行经验分享。

3.2.2外部培训：与专业培训机构合作，组织外部培训课程。

3.3培训考核与评估

3.3.1考核方式：培训结束后进行考核，考核成绩作为人才培养评估依据。

3.3.2评估标准：根据培训内容，设定考核指标，评估培训效果。

第四条激励与人才培养实施步骤

4.1实施计划与时间节点

4.1.1制定激励与人才培养计划，明确实施步骤和时间节点。

4.1.2每季度对激励与人才培养计划进行评估，根据实际情况进行调整。

4.2实施流程与责任分工

4.2.1建立激励与人才培养实施小组，明确各成员职责。

4.2.2实施小组负责制定、执行、监督激励与人才培养计划。

4.3实施过程中的调整与优化

4.3.1定期收集团队成员反馈，了解实施过程中的问题。

4.3.2根据反馈意见，对激励与人才培养计划进行调整与优化。

第五条激励与人才培养资金预算

5.1资金来源与分配

5.1.1激励资金：从公司年度预算中划拨，用于激励奖金发放。

5.1.2人才培养资金：从公司年度预算中划拨，用于培训费用支出。

5.2资金使用管理与监督

5.2.1建立资金使用管理制度，明确资金使用范围和审批流程。

5.2.2定期对资金使用情况进行监督，确保资金合理使用。

5.3资金结余与处理

5.3.1合同到期后，如有资金结余，按照公司相关规定进行处理。

第六条合同期限与续约

6.1合同期限

本合同自签订之日起生效，有效期为一年。

6.2续约条件与程序

6.2.1续约条件：在合同到期前，双方无异议且公司年度预算允许的情况下，可进行续约。