锦江之星-经济型酒店项目可行性研究报告案例.docVIP

“锦江之星”经济型酒店

工程可行性研究报告

目录

一、工程概况

二、市场分析

1、经济型酒店概念及定位

2、厦门市经济型酒店现状及前景分析

三、工程方案筹划与经营

1、工程经营模式

2、工程市场定位

3、工程经营策略

四、工程选址〔SWOT分析〕

五、投资估算与资金筹措

1、投资方案与资金筹措表

2、还本付息方案

六、财务分析

收益估算

本钱费用估算

利润估算

财务比率分析

现金流量表估算

回收期及内部收益率估算

七、风险分析

盈亏平衡分析

敏感性分析

八、结论

工程概况

工程名称：“锦江之星”经济型酒店

地址：厦门市莲坂地块

工程总投资：2000万元

经营模式：特许经营加盟“锦江之星”

工程规模：总建筑面积----3000平米占地面积——500平米层数——6层

客房数——120间员工总数——50人

市场定位：针对工薪层商务人士和旅游者的二－三星级经济型酒店，每天每间标准间平均租金初步定价于188元

方案介绍：工程总投资2000万元，其中建设投资1826万，流动资金147万；

2000万中有1000万通过银行贷款取得，预计3年还清，另外1000万自有；该工程建设期预计1年，第二年开始运转营业，预计营业期第1年出租率可达62％，以后每年按5％速度递增，第4年开始稳定在77％；故营业期第1年营业收入可达851万，第二年营业收入可达920万，第3年营业收入可达988万，第4年开始稳定在1057万，前10年平均收入到达1011万元。

市场分析

经济型酒店概念及定位

随着中国社会经济开展，与国际社会经济水平差距的缩短，经济型酒店将起重要的作用，相比已开展成熟、标准化高档酒店，有更多的商业时机。近期在中国开展高档酒店已不是投资酒店的最好选择，经济型酒店的开展是酒店的新时机。国内的酒店集团，如锦江集团、新亚集团、首旅集团，在近年内，已开始启动开展经济型酒店并使之有品牌、连锁的方案，根本上是迎合了酒店开展的新方向，得到社会、市场的积极反响，获得了经济效益。

经济型酒店，英文为ECONOMYHOTEL或BUDGETHOTEL,定位于普通消费群众，价格适中，根本设施齐全，干净、方便、舒适。经济型酒店把客房作为经营的绝对重点，客房的条件可与三星级酒店媲美。同时，略去一些大型配套设施，如豪华宴会厅、健身中心的资金投入，大幅度降低工程费用，从而使房价降到合理的水平。另外，经济型酒店多分布在大、中城市的繁华路段或要冲，借助成熟街区丰富的餐饮娱乐设施、城市根底建设、交通条件,为客人提供便利。

厦门市经济型酒店现状及前景分析

〔1〕厦门酒店业结构的不合理和经济型酒店的消费空挡给经济型酒店的开展提供了大好机遇：厦门目前已经建成的酒店在数量结构上呈明显的“两头大,中间小”的“哑铃状”的不合理状态,即质量好、价格高的高星级酒店和质量次、价格低的社会旅馆数量大,质量与价格较适中的经济型酒店很少。高星级酒店〔四星五星级酒店〕固然硬件配套与效劳都让人满意，但其高昂的价格却让普通消费群众望而却步；社会旅馆〔一、二星级或者招待所〕虽然价格低，但其内部设施较为简陋，效劳质量不高，也无法吸引普通消费群众。而中间硬件设备与价格都适中的经济型酒店〔相当于三星级酒店〕最能吸引群众，却根本处于真空状态，这一消费断层,给经济型酒店开展提供了大好机遇。

〔2〕厦门作为一个沿海开放城市，丰富的旅游资源和各种国内国际会议也吸引了大批游客和商务人士，不断增大的客源成为经济型酒店开展的有利因素。尤其是各种会议的增多成为一个重要机遇，现在服装、医药、汽车、化工类的行业会议常常设在厦门，而且厦门还有很多跨国公司，常有培训和国际性会议，厦门已经是一些会议的首选城市了。一个全国性会议往往能集合数百人，所以给酒店带来了丰富客源。今年厦门市在原有“9·8”投洽会、台交会的根底上，住交会、石材展、汽博会等展会接踵举行，而在这些大展期间，我市很多三星级及以下的酒店客源满满。另外，周边城市自驾车游客，以及江浙、广东等地的自驾车游客也明显给厦门饭店业带来了客源。

工程方案筹划与经营

1、工程经营模式：通过特许经营方式加盟“锦江之星”

连锁规模经营是经济型酒店的一大特点。经济型酒店价格低,规模小，财力有限,所以要以规模取胜,最大幅度地降低本钱;要以品牌取胜,最大程度地提高入住率。国内外的经验证明，经济型酒店比拟适合连锁和特许经营。经济型酒店通过战略联盟组建网络,开展连锁和特许，扩大规模经济，提高市场覆盖面。这样既可以降低本钱，还可以扩大企业知名度，增加品牌在消费者心目中的影响力，使酒店有客源、管理质量的保证。所以，本工程的经营模