2025年公司物流经理述职报告7篇 .pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

公司物流经理述职报告7篇

公司物流经理述职报告篇1

尊敬的领导：

你好!首先感谢你给我这次机会，以下是我的述职报告和一

些个人的想法，因对于公司的情况了解不多，有不足之处还请指

导。谢谢!

我说说如果我被聘用后应怎么做，作为业务经理，我认为这

个岗位有两个部分组成，其中最重要的一个是业务操作的管理，

另外一个还有隐含的业务开发管理。

首先，我会用一周时间对目前已有的客户和发货规律，货品

要求，发货地点进行熟悉并对公司自身情况以及竞争对手进行了

解。

其次，进一步熟悉所在区域的环境最好要达到每条路叫什么

名字，通哪条路或者哪个开发区，如果是大城市还要了解哪条路

上面禁止货车通行，禁止多大吨位的，限速多少，什么时段路况

怎么样

最后就是业务员的培训，市场开发以及协调各方面关系：

第一培训业务员，让他熟悉原先的联系客户的任务，负责每

天确定客户的发货计划，制定一个提货的行车路线，尽量减少不

必要的车辆使用或行使，这点必须依靠公司原先的经验和最近于

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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

客户的沟通才行

第二个事情就是如何协调去管理。上面的第一条已经有人熟

悉前段的联系客户及完成提货的任务，那么这一条是有关你后续

的操作是否会出现问题。你还需要培训一个人，专门针对客户的

货品发出的流向确定不同的专线公司或车辆。因为在货场中不同

的专线公司是有倾向性的，除了选择好一个好的下线之外，那么

剩下来的就是跟进他们的运作。一般货运市场各家离得都比较近，

可能不定时的抽空去盯现场，关注一下自己的货品发出的实际情

况。

第三：组织业务员进行市场开发，并和领导协商一些激励制

度在一个公司中员工的态度往往会决定很多东西

当然每天的自我总结，次日工作计划的安排肯定是不可缺少

的，下面是我我做为一个业务经理对业务员的一些要求或培训达

到的目标

1、得了解当地物流货运市场

具体价格行情，走货物方式

2、进一步熟悉所在区域的环境最好要达到每条路叫什么名

字，通哪条路或者哪个开发区，如果是大城市还要了解哪条路上

面禁止货车通行，禁止多大吨位的，限速多少，什么时段路况怎

么样

3、在了解货物的属性，重货，泡货，重泡货，

4、经过前期简单的准备，需要出门或者打电话进行营销工

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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

作，工作具体也就是介绍自己公司的优点，但是价格方面最好是

面谈，具体办法，根其他销售工作差不多

5、跟客户谈的差不多了，一定要去该工厂去看看货品，和

出货方式，因为这关系到价格，派车取货的型号，敞车还是厢车。

6、走货后要跟踪货物的运输情况，需要根据经验判断走货

情况，催目的站点赶快送货。

7、如果是长期合作的客户，货量比较大的话，最好是签订

个月结款的合同，收款也方便点，如果是小货量的，发货频率不

是很高的，就多跑跑，货运市场比较乱，晚去两天人都没了。

8、有的时候，装卸不够了需要帮忙装货，车不够了需要找