2025年全过程工程咨询服务管理体系构建 .pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

全过程工程咨询服务管理体系构建

摘要：近些年，我国的社会经济和科学技术高速发展，建筑业应该与时俱进、开拓创

新，推动城市化建设的不断前进。在此背景下，全过程工程咨询维持良好的态势，通过参

与建筑工程的全过程，给予更加科学、合理、高效的咨询服务，具有独特的优势性和先进

性。当前，全过程工程咨询渗透在建筑工程的各阶段，发挥不容忽视的重要作用，促进建

筑业的长足发展和有效进步。基于此，文章对全过程工程咨询控制展开了分析。

关键词：全过程；工程咨询；控制要点

引言

全过程工程咨询项目研究，在工程项目中期以及后期提供一定的项目维护，并在实践

过程中逐渐完善其中存在的问题，为项目决策、实施与运营等方面提供可控化，从而有效

规避风险。

1全过程工程咨询的优点

1.1缩短施工所需时间，加强施工质量

业主在采用全过程工程咨询服务后，无需进行各种复杂招标，一次招标就可以通过工

程咨询服务单位找到合适的施工单位，后期所有事物交给工程咨询服务单位来管理，大幅

度减少日常业务管理所需要的人力物力投入。工程咨询服务单位在施工前提供施工设计方

案，工程造价方按施工方案的设计工程造价预算，施工过程中的监督管理方，对工程的质

量监督和资源消耗控制，发现问题第一时间解决，有效防止因监管力度不足而出现管理疏

君子忧道不忧贫。——孔丘

漏。同时避免责任单位的矛盾出现，有利于缩短施工时间，加强施工质量。

1.2面向项目全过程的全景洞察和全局策划

全过程工程咨询具有业务多阶段交互和多要素参与的特点，为项目全过程多维整合提

供了有利条件。传统工程管理决策和实施按线性的分阶段、局部性思维过程展开，参与的

单位、人员和利益诉求不同，各顾一摊、各管一段，难以做到服务链和价值链的整体与有

机统一，而全过程工程咨询为项目提供了从全生命周期的长视角全景洞察的窗口，可通过

全过程数据和资源的开放共享辅助完成全过程工程咨询的基础性工作；通过数据全过程获

取，消除数据孤岛；通过支持对工程不同阶段现实场景中各业务间动态交互的刻画，缩短

信息获取、处理和共享周期，实现数据融合；通过工程信息的实时捕捉和及时反馈，实时

处理非线性，非单向的状态变化，帮助优化工程咨询管理决策并及时实施、动态调整和长

效评价，实现对工程项目的多维度全局性策划。

2全过程工程咨询服务管理体系构建

2.1建立信息管理系统

工程咨询公司将根据项目的进度进行把控与监督，而技术支持不再单独局限于业务的

起点上，而是在加入流程工程咨询时，对工程项目的管理模式加强完善，在早期进行可控，

在此项目的论证工作上，应选择最佳的综合数据进行分析，完成各方案的实施。对外招标

过程中，相关企业应做好咨询设计方面知识运用，结合到实际中分析招标方的意图，并运

用相关的设计知识，做好评标的相关工作，对有关文件进行整合与编制管理，如此才能增

强业主的信任度，使经济效益增强，同时在项目咨询服务方面的工作人员需有足够的专业

知识与技术能力，为项目制定计划与采购材料。工程施工期间，施工单位所出现的问题需

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

要有关单位进行数据的监控，做到问题的及时发现与解决，项目的管理与风险，和项目实

施期间发生的变更，需科学地对投资项目期间发生的变更进行管理。工程在严格地管理过

程中，公司随时掌握着周围的环境变化以及工程的质量，对其进行有效地把控，工程的质

量检查尤其重要，相关部门需认真对待。

2.2采用“管监+”模式

采用“管监+”模式可以部分解决项目管理服务取费过低问题。目前，全过程工程咨询

服务中项目管理的取费依据仍然为《财政部关于印发〈基本建设项目建设成本管理规定〉

的通知》（