2025年在职项目经理积分制管理考核评分细则 .pdfVIP

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

在职项目经理积分制管理考核评分细则

1.综述

本文档旨在制定在职项目经理积分制管理考核评分细则，以确

保对项目经理的工作绩效进行客观、公正的评估和奖励。积分制管

理考核评分细则是基于项目经理的日常工作表现，通过评分方式对

其工作进行定量化评价。

2.考核要素

在职项目经理的积分制管理考核评分细则主要包括以下考核要

素：

2.1项目执行能力

评分指标：

-项目进度掌控能力

-质量管理能力

-风险控制能力

-资源管理能力

2.2团队协作能力

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

评分指标：

-沟通能力

-团队领导能力

-冲突解决能力

2.3客户关系管理能力

评分指标：

-客户满意度

-客户需求管理

-反馈处理能力

2.4创新能力

评分指标：

-解决问题的能力

-提出创新建议的能力

-技术应用能力

3.评分方法

根据以上考核要素，对在职项目经理进行评分时，采用以下方

法：

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

3.1设定评分等级

根据不同的考核要素，设定一定数量的评分等级，例如优秀、

良好、合格、待提高等级。

3.2设定权重

对不同的考核要素进行权重设置，确保不同要素的重要性得到

合理体现。

3.3评分标准

制定具体的评分标准，对每个评分等级进行描述，以便评分人

员明确评分标准。

3.4评分过程

由专业评分人员对在职项目经理进行评分，评分过程中应遵守

公正、客观、透明的原则。

3.5综合评分

根据每个考核要素的评分及其权重，对在职项目经理进行综合

评分，并得出最终评分结果。

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

4.奖励措施

根据在职项目经理的评分结果，制定相应的奖励措施，以激励

其继续提高工作绩效。

5.监督与改进

对评分过程和细则进行监督和改进，确保评分系统的公正性和

科学性。

以上为在职项目经理积分制管理考核评分细则的内容。通过明

确的考核要素、评分方法和奖励措施，能够更好地评估和激励项目

经理的工作表现，提高整体团队的工作效率和质量。同时，定期对

评分细则进行监督与改进，可以确保评分系统的公正性和科学性，

不断完善评估过程。