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*《企业知识产权管理规范》

-标准解读《企业知识产权管理规范》GB/T29490-2013国家推荐性标准标准内容前言引言1.范围2.规范性引用文件3.术语和定义4.知识产权管理体系5.管理职责6.资源管理7.基础管理7.1获取7.2维护7.3运用实施、许可和转让投融资企业重组标准化联盟及相关组织7.4保护风险管理争议处理涉外贸易7.5合同管理7.6必威体育官网网址8.实施和运行8.1立项8.2研究开发8.3采购8.4生产8.5销售和售后9.审核和改进9.1总则9.2内部审核9.3分析与改进7.基础管理构成获取维护运用实施、许可和转让投资融资合并与并购联盟及相关组织标准化保护风险管理争议处理涉外贸易合同管理必威体育官网网址7.1获取应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：a)根据知识产权方针目标，制定知识产权获取的工作计划，明确获取的方式和途径；b)在获取知识产权前进行必要的检索和分析；c)保持知识产权获取记录；d)保障发明创造人员的署名权。要点-知识产权不同权利形态的有效组配；-目标的制定；-有效的检索；-记录的重要性。问题知识产权获取的记录有哪些？案例：程序文件的编制根据获得知识产权的方式，确定需要建立的流程及文件（形式）。华为公司的专利申请管理流程7.2维护应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：a)建立知识产权分类管理档案，进行日常维护；b)知识产权评估；c)知识产权权属变更；d)知识产权权属放弃；e)有条件的企业可对知识产权进行分级管理。用语解释知识产权评估：属于企业资产评估的范畴，它是采用确定知识产权产权现在的价值和通过未来的效应所得到的价值。要点：文件管理的效率、定期评估、分级管理思考：企业哪些时点需进行知识产权评估？（标准中哪些地方涉及到评估？）案例：苏州恒久光电5项专利技术已经被国家知识产权局于2010年2月下旬终止了专利权，终止原因为未缴年费;另有两项发明专利申请在实质审查生效后，于2008年4月被宣告为“发明专利申请公布后的视为撤回”。2a）“存在重大不利变化的风险”-专利管理的不规范—程序无小事7.3运用（）7.3.1实施、许可和转让应编制形成文件的程序，以规定以下方面所需的控制：a)促进和监控知识产权的实施，有条件的企业可评估知识产权对企业的贡献；b)知识产权实施、许可或转让前，应分别制定调查方案，并进行评估。要点知识产权对企业的贡献针对企业作为让与方和受让方分别设定调查内容许可是一个复杂的业务（独占、独家、普通、分许可、交叉许可、专利联盟许可、强制许可）7.3.2投资融资投资融资活动前，应对相关知识产权开展尽职调查，进行风险和价值评估。在境外投资前，应针对目的地的知识产权法律、政策及执行情况，进行风险分析。要点投资者对IP的关注不同的投融资活动（如：知识产权出资入股、知识产权质押贷款等）7.3.3企业重组企业重组工作应满足以下要求：企业合并或并购前，应开展知识产权尽职调查，根据合并或并购的目的设定对目标企业知识产权状况的调查内容；有条件的企业可进行知识产权评估。企业出售或剥离资产前，应对相关知识产权开展调查和评估，分析出售或剥离的知识产权对本企业未来竞争力的影响。案例：吉利收购沃尔沃（）福特双汇转让国有资产-高盛（2006年20.1亿元）2005品牌价值120亿元（）图例：尽职调查程序例：尽职调查的主要内容例：尽职调查的主要内容-企业的基本信息，包括经营范围、商业运作模式、主要产品-企业知识产权登记清单：包括本企业所有、与共有人共同所有及本企业只具有使用权的专利、外观设计、实用新型、商标、软件等著作权、半导体布图设计权等，以及相关的权利证书和使用许可证、合同等法律文件。-正在申请的知识产权清单-使用许可合同、共同技术开发合同、委托合同、权利转让合同等；-过去或现在发生的知识产权诉讼、仲裁情况说明、判决书以及行政机关的处罚通知书-企业内部关于职务发明的规章制度-企业关于商业秘密保护的规章制度-与知识产权相关的股东会（大会）决议、董事会决议、重要会议记录-企业知