网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

2025年信息系统项目管理师第3版十大项目管理知识领域输入输出 .pdfVIP

2025年信息系统项目管理师第3版十大项目管理知识领域输入输出 .pdf

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

以家为家,以乡为乡,以国为国,以天下为天下。——《管子》

知识领域项目管理过程组

启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组

整体管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目执行4.4监控项目工作4.6项目收尾

4.5实施整体变更控制

5.1规划范围管理

范围管理5.2收集需求5.5范围确认

5.3范围定义5.6范围控制

5.4创建WBS

6.1规划进度管理

6.2活动定义

进度管理6.3活动排序6.7进度控制

6.4估算活动资源

6.5估算活动持续时间

6.6制定进度计划

7.1规划成本管理

成本管理7.2成本估算7.4成本控制

7.3成本预算

质量管理8.1规划质量管理8.2实施质量保证8.3质量控制

9.2组建项目团队

人力资源管理9.1规划人力资源管理9.3建设项目团队

9.4管理项目团队

沟通管理10.1规划沟通管理10.2管理沟通10.3控制沟通

11.1规划风险管理

11.2风险识别

风险管理11.3实施定性风险分析11.6控制风险

11.4实施定量风险分析

11.5规划风险应对

采购管理12.1规划采购管理12.2实施采购12.3控制采购12.4结束采购

干系人管理13.1识别干系人13.2规划干系人管理13.3管理干系人参与13.4控制干系人参与

依据输入工具技术输出

主要有三块

文档评论(0)

132****0191 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档